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。診斷現(xiàn)場，工商物流技術(shù)人員結(jié)合多年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)提出了24條改善建議。隨后，與會(huì)企業(yè)代表通過視頻演示方式，就分揀設(shè)備存在的問題向?qū)＜覍で蠼鉀Q思路。通過
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指標(biāo)工藝質(zhì)量測評(píng)問題進(jìn)行了交流討論，表示在工作中要多交流、多思考、多行動(dòng)，積極主動(dòng)參與測評(píng)指標(biāo)的改善工作。
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用煙葉處理要求、處理標(biāo)準(zhǔn)、處理時(shí)間，同時(shí)強(qiáng)化督促指導(dǎo)，全面改善煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)。圖為煙農(nóng)在田間勞作的場景。
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塑膜包裝損耗量”課題榮獲二等獎(jiǎng)。該課題針對(duì)卷煙塑膜包裝損耗問題進(jìn)行分析研究，積極探索全域綠色卷煙包裝模式，激勵(lì)和引導(dǎo)廣大干部職工開展小改善、小創(chuàng)新，培養(yǎng)全員綠色
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責(zé)任區(qū)內(nèi)的隱患點(diǎn)、消防器材、消防通道……并且在各自班組內(nèi)成為宣傳消防知識(shí)、培訓(xùn)消防技能的“專業(yè)能手”。圖為微型消防隊(duì)員定期檢查、保養(yǎng)消防器材同時(shí)，微型消防隊(duì)還堅(jiān)持將全員改善的理念帶入到
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現(xiàn)狀、提升目標(biāo)、改善措施及QC活動(dòng)步驟等方面進(jìn)行了深入的探討，并明確后期課題責(zé)任分工和進(jìn)度安排。會(huì)議指出，課題組成員要珍惜機(jī)會(huì)、緊密協(xié)作，全面發(fā)揮創(chuàng)新才能
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員工成長成才。創(chuàng)新改善抓“實(shí)”。廣泛開展合理化建議征集、全員改善、QC攻關(guān)、精益改善課題、“六源”查找、一點(diǎn)課、自主改善等方面技術(shù)革新活動(dòng)，按月度進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果計(jì)算
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利用太陽能和逆變器等元器件將光能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔艿陌l(fā)電過程，介紹了光伏發(fā)電與農(nóng)業(yè)的互補(bǔ)關(guān)系以及其在優(yōu)化本地能源結(jié)構(gòu)、促進(jìn)節(jié)能減排、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、改善經(jīng)濟(jì)狀況等方面的優(yōu)勢作用。通過參觀學(xué)習(xí)
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，通過“歸并田塊、平整田面”，將紫色土旱地變高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田。項(xiàng)目建成后，能有效改善樟樹村種煙條件，持續(xù)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益。圖為該項(xiàng)目正在整理
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;利用陳列工具改善店面環(huán)境，持續(xù)提升店鋪軟實(shí)力。注重對(duì)標(biāo)先進(jìn)。充分發(fā)揮示范終端作用，引導(dǎo)客戶交流經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升店面形象及經(jīng)營能力。
