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;為實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量領先、品牌穩(wěn)步發(fā)展不斷注入新動能。行業(yè)口碑彰顯品質(zhì)革命升級行動成色質(zhì)量是企業(yè)立身之本、效益之源、發(fā)展之基。作為國內(nèi)唯一一家全品類煙草制品的供應商，四川中煙始終將產(chǎn)品質(zhì)量
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培訓班，聆聽了國家煙草專家馮國楨講課，深受鼓舞。他意識到，種煙有煙草物資供應、技術(shù)指導、災害保險、服務周到，產(chǎn)品不愁銷路，效益也不錯，
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，由于其壟斷專營的特殊性，涉煙工程項目建設在質(zhì)量、效益和監(jiān)管等方面自然成為焦點。怎樣把煙葉生產(chǎn)基礎設施建設項目監(jiān)管好，值得我們認真深思。筆者認為：制度監(jiān)管是
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淮陰卷煙廠GDX2與?？藱C條煙拉線方向相反，無法共用裝箱機。青年創(chuàng)新小組受“翻書”啟發(fā)，90天內(nèi)設計“柔性化翻轉(zhuǎn)裝置”模塊化三件套15分鐘快裝，成功實現(xiàn)同排號條煙共用一組裝箱設備，月內(nèi)上線，效率與效益雙提升，成行業(yè)創(chuàng)新樣板。
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成立后的云南紅塔銀行定位于區(qū)域性城市商業(yè)銀行，按照“立足滇中，服務云南，輻射周邊”的市場定位，實施“錯位布局、差異化發(fā)展”的戰(zhàn)略，以打造“制度完善、管理規(guī)范、資本充足、運營穩(wěn)健、內(nèi)控嚴密、效益良好、品牌卓越、金融服務能力和競爭能力強的城市商業(yè)銀行”為總體目標
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“雙節(jié)”的消費市場，因為消費周期長、消費結(jié)構(gòu)高，成了一年中少有的“撈金期”。在這樣的大好形勢下，我們零售客戶也要想方設法抓住這個“黃金時段”，多頭出擊，多想辦法，多出點子。才能把業(yè)績做大，形象樹好，取得經(jīng)營效益和顧客滿意“雙豐收”。
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1983年，中國在農(nóng)村改革的推動下，城市改革向新的廣度和深度拓展。從這一年起，國營企業(yè)進行兩步利改稅改革等，以完善國家和企業(yè)的分配關(guān)系。這些改革措施對搞活城市經(jīng)濟、提高企業(yè)效益起到了積極作用。而在這樣的歷史背景下，沈陽卷煙廠設計生產(chǎn)了“光華”牌香煙，用以比喻改革之路充滿無限光華，而這枚煙標設計也是用金黃色加豎紋作為底色，配以紅色旗幟狀圖案，象征著紅旗下的金光大道。
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客戶經(jīng)理所開展的營銷服務活動必須符合企業(yè)要求，也應得到卷煙零售業(yè)戶的支持和認可，只有這樣，我們的卷煙營銷任務才能真正實現(xiàn)，各項指標才能有效完成。因此，客戶經(jīng)理必須從自我做起，從當前市場運行實際出發(fā)，加強認識，轉(zhuǎn)變作風，規(guī)范營銷服務行為，在全面推進營銷服務活動有效開展的同時，為卷煙經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。
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春節(jié)是一年中最為紅火的節(jié)日，也是零售商家大施拳腳、提高效益的黃金節(jié)。然而，由于節(jié)日期間商品大進大出，顧客流量大、資金多，加上零售商家經(jīng)營繁忙，服務管理難以跟上，所以很容易造成各種各樣的損失，如商品受損、貨物丟失、經(jīng)營失誤、安全事故等，這些都會增加經(jīng)營成本，給利潤的提升帶來一定影響。那么，節(jié)日旺季零售店鋪如何防損呢？
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為了促進煙葉質(zhì)量的不斷提高，促進農(nóng)民效益的不斷增長，使湖南寧鄉(xiāng)煙區(qū)2014年煙葉質(zhì)量最上一個新臺階，寧鄉(xiāng)縣煙辦、煙草公司技術(shù)組經(jīng)過一段時間的討論和醞釀，制定下發(fā)2014年煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦、煙草站、村級所有從煙人員嚴格按技術(shù)要求執(zhí)行，確保寧鄉(xiāng)曬黃煙的提質(zhì)增效。
