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情況及市局整合檢查情況，認(rèn)真梳理問題存在原因，對發(fā)現(xiàn)問題限時整改。會議結(jié)合工作實際，圍繞精益煙葉生產(chǎn)、精益專賣、精益卷煙營銷、精益安全、精益基礎(chǔ)設(shè)施和精益機關(guān)
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局（公司）指出，全省行業(yè)信息化工作要穩(wěn)步推進信息集成整合，切實強化網(wǎng)絡(luò)安全管理，持續(xù)加強精細(xì)化管理，不斷提升行業(yè)信息化水平
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。通過倉庫整理、整頓、清潔、盤點等措施，整合倉儲資源，確保各類原材料、產(chǎn)品得到有效防護。同時，圍繞TnPM工作，公司對倉儲設(shè)備進行預(yù)防性檢查和保養(yǎng)
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）工會多方整合現(xiàn)有報刊資料充實到“職工書屋”，運用圖書管理系統(tǒng)進行借閱登記管理，截止到2015年5月書屋累計購置書籍900余冊。
為充分發(fā)揮書屋學(xué)習(xí)教育娛樂
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煙草在線大新消息 根據(jù)廣西崇左市煙草專賣局（公司）關(guān)于開展“兩標(biāo)合一”文件編寫工作的通知要求，為進一步做好質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系整合工作
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地做好站店計劃，按照規(guī)劃有序開展“嬌子”品牌宣傳引導(dǎo)，現(xiàn)場傳授推介技巧并完成駐店經(jīng)營診斷書，幫助客戶提升品牌推薦能力。
二是組隊宣傳強造勢。整合營銷、專賣、內(nèi)
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吉安縣局三項措施提高市場信息采集水平。
一是建立科學(xué)的市場信息采集流程。通過對現(xiàn)有流程進行梳理、整合，調(diào)整，規(guī)范市場信息采集流程，同時對采集人員進行系統(tǒng)性
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的所有部門及場所。
云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革以來，紅塔集團在管理體系建立、實施及持續(xù)改進過程中，相繼導(dǎo)入卓越績效、六西格瑪、成熟度評價和精益管理等管理工具
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，最終擬定了三穗?yún)^(qū)域中轉(zhuǎn)站站長和天柱對接點點長人選，圓滿完成了從三穗、岑鞏、劍河、天柱四個中轉(zhuǎn)站到三穗?yún)^(qū)域中轉(zhuǎn)站和天柱對接點的人員配置整合。 此次競聘達到了人盡其才、才盡其用
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;2014年度科技創(chuàng)新二等獎。
此項成果將專賣管理中的各項數(shù)據(jù)資源進行整合，使得證件、案件、營銷、內(nèi)管等系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)共享，許可證管理信息做到最大集成，深度挖掘
