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識別、體系文件制修訂、體系文件運行、體系文件評價與改進、專項提升和全面提升七個階段，強化體系培訓(xùn)導(dǎo)入、過程梳理、風(fēng)險評價、內(nèi)審、管理評審等主要過程，確保管理原則有效落地
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一是認真學(xué)習(xí)文件精神。組織各級營銷人員學(xué)習(xí)市場化取向改革相關(guān)文件，深刻領(lǐng)會“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”為總體要求，充分調(diào)動營銷人員的積極性
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驟一說明”操作指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)?！癘A系統(tǒng)廠外部收文操作手冊”做到了三點明確：一是明確處理點，在文件處理過程中，操作手冊對須點擊的地方做了箭頭指向標(biāo)注，
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，優(yōu)化完善市局（公司）采購項目操作指南文件，以直觀的流程圖方式界定“依據(jù)什么”、“做什么”、“誰去做”、“怎樣做”、“做成什么樣”的權(quán)責(zé)邊界和步驟
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公司企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、整頓辦（采購辦）全體人員參加了會議。
會議傳達學(xué)習(xí)了《中國煙草總公司關(guān)于印發(fā)三個保障機制文件的通知》，并就文件中的要點進行了詳細解讀
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、處處對標(biāo)。
三是與體系建設(shè)相融合。各單位積極推進精益管理與體系建設(shè)相融合，湖州市局（公司）以提升精益管理水平為依托，對體系文件開展新一輪升級
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、細致的核對和檢查，盡可能避免工作疏忽造成的錯誤，進一步夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)?！? 三是認真核對工作流程，并對與流程相關(guān)的文件、記錄進行進一步核對，
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直屬公司整頓辦（采購辦）全體人員參加了會議。
會上傳達了國家局規(guī)范管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議的相關(guān)精神，重點學(xué)習(xí)了公司采購管理規(guī)定第64號文件，各直屬
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市局主要領(lǐng)導(dǎo)重申了加強作風(fēng)紀律各項規(guī)定，強調(diào)了頂風(fēng)違紀違規(guī)行為的嚴重性，作出了節(jié)假日期間加強作風(fēng)建設(shè)各項安排部署，進一步靠實了責(zé)任。
三是安排了相關(guān)文件精神
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文件精神。組織各縣（區(qū)）營銷部、機關(guān)專賣、內(nèi)管、督察等相關(guān)部門，認認真真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容。同時，要求營銷部門召開規(guī)范經(jīng)營專題會議，切實
