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卷煙產(chǎn)品最真實、最可靠的口感后。這是開拓市場、培育新品牌、認(rèn)知新產(chǎn)品最好的路徑。這樣既可以增加新產(chǎn)品的認(rèn)知度，感受新產(chǎn)品的優(yōu)劣，又能激發(fā)消費者的購買的欲望，
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“亮劍”，通過自己的宣傳和推介使消費者逐步接受新品牌，從而達(dá)到新品培育的成效。
三、消費者層面
消費者該如何“亮劍”呢？客戶經(jīng)理和零售戶應(yīng)該引導(dǎo)消費者向
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，消費檔次提升。一般情況下，不僅要適當(dāng)提升卷煙經(jīng)營檔次，把庫存集中在利潤好、需求量大的卷煙品牌上，還要推薦一些新品牌，滿足不同消費者不同
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，而這些煙草目前價格十分昂貴，每公斤價格達(dá)到7~10美元。如今，一些中小型制造商正尋找途徑開發(fā)更具價格優(yōu)勢的煙葉。
我們的理念就是要縮短新品牌投入市場所需要的時間
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就不用品嘗了，于是紛紛購買。此外，我還在香煙的推薦上采用這種方法，因為每一種香煙都有自己的口味與特點，顧客的需求也不盡相同。有一次，我們的新品牌上市
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產(chǎn)品的國家，有超過250萬人使用電子煙。2014年，電子煙銷售額約為20億美元。行業(yè)經(jīng)營者平均每月推出約10個新品牌及240種新口味。
法國政府把電子煙跟傳統(tǒng)的煙草劃成
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的一些市場上在商品陳列方面做得比較好的成功客戶做模板，通過視頻、相片等方式，指導(dǎo)客戶在商品陳列上做文章，突出新品牌、盈利水平高的品牌的陳列效果，
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;參與的人越多，提前了解這個新品牌的人就會越多，在參與中收獲獎勵的快樂，更能對這個即將上柜的新品產(chǎn)生濃厚的興趣，這樣，一旦到了上柜
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圣”品牌的忠誠度。同時，將部分有影響力的忠實客戶打造為“金圣”品牌消費的宣傳者，不斷穩(wěn)固和擴(kuò)大“金圣”品牌的消費群體，實現(xiàn)“金圣”新品牌要突破，
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不能松懈，勞記新品牌卷煙陳列面積要大，突出卷煙的特色。本地卷煙銷量最為暢銷，高中檔的卷煙銷量也要提高。只有提高銷售高中檔卷煙的數(shù)量，我們的贏利點
