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工作改革創(chuàng)新的新模式、新要求，信息中心要做好監(jiān)理工作的統(tǒng)一管理、監(jiān)督協(xié)調(diào)職能，要制定出臺(tái)信息化工作考核方案，組織加強(qiáng)信息化項(xiàng)目的管理培訓(xùn)；各
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前景分析，并聯(lián)系煙草專賣管理的現(xiàn)狀和趨勢，討論如何推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”在煙草專賣管理中的應(yīng)用，探討專賣管理工作與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展和工作新模式。會(huì)上
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，通過優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步釋放物流潛力，提升物流實(shí)效化建設(shè)水平。二要勇于改革創(chuàng)新，提高工作效率。積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+煙草物流”的新模式，
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三是構(gòu)建“客我互動(dòng)e+”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)客我實(shí)時(shí)溝通。創(chuàng)建“嘀嘀”服務(wù)專線。打造“中山煙草”企業(yè)服務(wù)號(hào)和創(chuàng)建商零微信群，探索“互聯(lián)網(wǎng)+營銷服務(wù)”新模式
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;確山縣煙草公司還實(shí)施了“分部炕煙、分部扎把和分部收購”的新模式，煙站技術(shù)人員深入煙農(nóng)家中全程提供技術(shù)指導(dǎo)。對于煙農(nóng)分揀過的煙葉，煙站派出預(yù)驗(yàn)員對煙葉質(zhì)量進(jìn)行分級(jí)預(yù)驗(yàn)
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卷煙零售經(jīng)營行為，提高廣大卷煙零售戶的自律意識(shí)，形成煙草專賣局、分公司引導(dǎo)，零售戶互相監(jiān)督的監(jiān)管新模式，通過零售戶自律行為來遏制不規(guī)范經(jīng)營、擾亂
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：一是緊緊抓住卷煙營銷“牛鼻子”，確保年度任務(wù)的順利完成；二是積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)十營銷新模式的實(shí)踐，為全省煙草商業(yè)系統(tǒng)營銷轉(zhuǎn)型升級(jí)提供借鑒；三是
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烤煙系列標(biāo)準(zhǔn)，形成了皖南焦甜香煙葉開發(fā)有目標(biāo)、能感知、可調(diào)控、成體系的管理新模式，進(jìn)一步支撐了皖南焦甜香特色煙葉開發(fā)。
3、該項(xiàng)目圍繞宣城、蕪湖、池州重點(diǎn)煙葉產(chǎn)區(qū)
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計(jì)算、大數(shù)據(jù)和電子商務(wù)為依托的全新模式。其最核心的環(huán)節(jié)是對數(shù)據(jù)的采集、分析和應(yīng)用，煙草商業(yè)重點(diǎn)要對工商交易、批零互動(dòng)、卷煙營銷過程中收集到的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化處理，把隱形
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客戶分檔基礎(chǔ)，抓住緊俏貨源分配這一零售客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，體現(xiàn)“公平、公正、公開”原則；優(yōu)化貨源組織流程，建立“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”新模式
