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;進(jìn)一步探索情報(bào)收集和經(jīng)營案件的新模式，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，不斷提高信息的“含金量”。
二是發(fā)揮“三員”打假情報(bào)作用。通過專賣人員的柔性執(zhí)法、客戶經(jīng)理的日常拜訪、送貨
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;提出四項(xiàng)措施，積極探索績效考核新體系。
一是探索考核新模式。要緊緊圍繞全面落實(shí)崗位責(zé)任這一主線，正確把握方向，改變以往一個(gè)方案考核全體人員，一
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;對(duì)轄區(qū)內(nèi)有涉及煙草輔料、煙機(jī)零部件、商標(biāo)標(biāo)識(shí)企業(yè)的單位加強(qiáng)了監(jiān)管；平湖煙草積極探索聯(lián)合監(jiān)管信息化新模式，通過雙方平臺(tái)對(duì)接，信息共享，交換比對(duì)
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定置管理布局圖繪制”、“建立部套基礎(chǔ)件與關(guān)鍵件標(biāo)識(shí)”、“建立完工清理機(jī)制”等基礎(chǔ)工作，為新模式生產(chǎn)組織工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。新的“精益裝配生產(chǎn)組織模式”正式投入運(yùn)行后，將有
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;確保思想認(rèn)識(shí)、工作目標(biāo)、行動(dòng)步調(diào)一致。
二是進(jìn)一步創(chuàng)新案件查辦工作思路。積極探索通過物流和互聯(lián)網(wǎng)非法販銷煙草制品案件監(jiān)管的新模式和新方法，將工商管理部門的好辦法、好措施引用
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功夫，提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行能力。進(jìn)一步鞏固和提升已打造終端的質(zhì)量，引導(dǎo)普通終端向現(xiàn)代終端轉(zhuǎn)變，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端扶持打造力度，積極探索專銷協(xié)同、工商協(xié)同共建終端的新模式
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、積分回饋等活動(dòng)，加強(qiáng)消費(fèi)跟蹤，加速推進(jìn)面向消費(fèi)者的營銷新模式。
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，由商業(yè)控制存銷比上限，工業(yè)保障存銷比下限，采取“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”的新模式，確保不缺貨、不斷貨、不積壓。
在完善客我契約關(guān)系
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有效，打造精實(shí)管理新模式市場(chǎng)監(jiān)管取得新成效。
五是明目標(biāo)，整治重點(diǎn)。專賣人員明確目標(biāo)對(duì)重點(diǎn)戶的監(jiān)管力度，重點(diǎn)查處名煙名酒店銷售假煙、非法渠道進(jìn)貨、倒買倒賣
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;更要有迎接挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的信心和決心，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向，提前思考謀劃，扎實(shí)做好市場(chǎng)基礎(chǔ)工作，積極探索卷煙營銷新模式，充分發(fā)揮合力
