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店、無證經(jīng)營戶、銷售異常戶等重點(diǎn)管理對(duì)象進(jìn)行了一次全面檢查?！? 二是強(qiáng)化法制宣傳，營造依法經(jīng)營氛圍。在聯(lián)合執(zhí)法檢查和日常檢查中，廣泛宣傳煙草專賣法律法規(guī)、假冒卷煙識(shí)別、防掉包
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人員，從多方面、多角度、以“激發(fā)、激活、激勵(lì)”逐層遞進(jìn)開展，積極發(fā)揮培訓(xùn)學(xué)員的主觀能動(dòng)性。 激發(fā)熱情——培訓(xùn)以職工日常遇到的設(shè)備故障為切入點(diǎn)，激發(fā)員工對(duì)叉車故障
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人員，從多方面、多角度、以“激發(fā)、激活、激勵(lì)”逐層遞進(jìn)開展，積極發(fā)揮培訓(xùn)學(xué)員的主觀能動(dòng)性。 激發(fā)熱情——培訓(xùn)以職工日常遇到的設(shè)備故障為切入點(diǎn)，激發(fā)員工對(duì)叉車故障、設(shè)備
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，合力專銷，不斷提升日常工作效能?！? 一是注重互通信息。對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)的有效信息，該站要求專銷員工相互反饋，及時(shí)處理，確保將違規(guī)
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;促進(jìn)卷煙服務(wù)營銷，提高工作效率。
一是提升客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好開展好服務(wù)工作。加強(qiáng)日常營銷知識(shí)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，通過營銷測試進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)效果，
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6月4日，為加強(qiáng)員工在日常工作中的安全意識(shí)和安全技能，重慶分廠動(dòng)力車間組織車間管理人員、部分技術(shù)骨干和臨時(shí)輔助用工代表召開安全會(huì)議。
會(huì)議結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求
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營銷、煙葉、專賣分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的煙葉收購日常管理考核、等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督、煙葉收購秩序管理小組，各職能小組的綜合管理確保了該縣煙葉收購調(diào)撥平穩(wěn)、有序、均衡。
一是日常管理考核組
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對(duì)加班、休假、績效評(píng)價(jià)、違紀(jì)處理、用工模式選擇、調(diào)崗、合同變更等問題的條分縷析，系統(tǒng)闡述了管理者應(yīng)該如何在日常工作中堅(jiān)守法律底線、堅(jiān)持法律原則和把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并指出了管理者
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了基建、增資技改、單列維修、日常維修項(xiàng)目的管理，實(shí)現(xiàn)了PS模塊與SAP系統(tǒng)其它模塊的高度集成。
在董事會(huì)日常工作小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，珠纖公司SAP系統(tǒng)于2009年1月上線
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，日常吸煙且偶爾使用電子煙的比例從32%降至15%，而日常使用電子煙且非日常吸煙的比例則從8%升至22%。研究團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，這種變化可能與年輕吸煙者更頻繁使用電子煙、較少使用
