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，并納入到月度績效考核，以個體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證上柜率的提升。
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;公司）精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的要求，在可控費(fèi)用中選定辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛修理費(fèi)、燃油費(fèi)作為細(xì)化指標(biāo)，對費(fèi)用發(fā)生情況以月度為周期細(xì)化到各職能部門，
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成懂經(jīng)營、會算帳的新時期客戶，提升客戶利潤空間。
三是豐富經(jīng)營指導(dǎo)內(nèi)容。分析商店月度、季度銷售數(shù)據(jù)和卷煙品牌、規(guī)格變動情況，尋找重點(diǎn)銷售品牌、替補(bǔ)品牌；
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理念深入日常工作，促使全員養(yǎng)成良好習(xí)慣、營造濃郁氛圍。
二是注重考核激勵，確保管理實(shí)效。進(jìn)一步加大各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)的考核力度，將考核結(jié)果納入月度績效考核
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落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督考核力度。明確劃分部門管理職責(zé)和內(nèi)容要求，將卷煙零售大戶管理情況納入到營銷、專賣“兩員”的月度績效考核項(xiàng)目，加強(qiáng)日常監(jiān)督
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;注重法律法規(guī)的宣傳，進(jìn)一步強(qiáng)化卷煙零售戶守法意識，切實(shí)維護(hù)好節(jié)日期間卷煙市場經(jīng)營秩序。
四是加強(qiáng)基礎(chǔ)保障工作。營銷中心科學(xué)合理維護(hù)月度協(xié)商量、貨源投放量，
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月度安全檢查，提高全員參與安全管理的主動性。
二是組織開展安全文化知識測試和安全咨詢活動。組織各單位、部門開展企業(yè)安全文化知識測試，開展安全咨詢活動，及時
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;提高整體柜臺陳列展示水平，提升終端形象，陸良分公司依據(jù)工作實(shí)際，在全縣范圍內(nèi)以月度為單位開展零售柜臺“五度”評比工作。
一是顯眼度：主要是指
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;強(qiáng)化“學(xué)習(xí)是第一需要”的意識。對行政執(zhí)法人員進(jìn)行月度常規(guī)培訓(xùn)和專題培訓(xùn)，集中學(xué)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，不斷提升執(zhí)法人員的依法行政素質(zhì)和能力。
規(guī)范執(zhí)法行為。嚴(yán)格按照行業(yè)
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深入細(xì)致，全面到位。
三是嚴(yán)細(xì)監(jiān)管考核，獎罰兌現(xiàn)要實(shí)。以市場凈化率和客戶滿意率為考核指標(biāo)，不斷完善專管員月度工作質(zhì)量考核細(xì)則， 加大明察暗訪力度
