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管理”，更重視情感聯(lián)結(jié)的“柔性管理”。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要結(jié)合“235”教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，積極
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辦理也將會(huì)受到一定限制；另一方面隨著國(guó)家依法行政的大力推進(jìn)，倡導(dǎo)人性化執(zhí)法、柔性化執(zhí)法的呼聲越來(lái)越高，煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法很容遇到阻力。面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題，
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技改生產(chǎn)線的多元化處理手段，最大限度的保留煙草本香，達(dá)到煙葉香氣外露而不流失，實(shí)現(xiàn)卷煙制造工藝的精細(xì)化設(shè)計(jì)，柔性化加工，智能化控制
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還為所有的員工指明奮斗的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。在柔性管理中，要靠員工的自覺(jué)性來(lái)完成工作，利用員工的創(chuàng)造性來(lái)做相關(guān)的決策。因此，就必須放權(quán)，但放權(quán)容易
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，為國(guó)家局實(shí)施“532和461”大品牌戰(zhàn)略做出了貢獻(xiàn)。二是柔性化生產(chǎn)水平高。通過(guò)加快技術(shù)改造步伐和完善技術(shù)裝備水平，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化加工、智能化控制、集約化生產(chǎn)。三是均質(zhì)化加工水平高。積極
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管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、民主化和柔性化。
人事與用工分配制度改革：“你給員工以機(jī)會(huì)，員工還你以希望”
波峰
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;柔性管理”的執(zhí)法理念。不斷運(yùn)用各類(lèi)載體促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)文化落地生根，專(zhuān)賣(mài)人員自編的《打假》小品在全縣假日文化廣場(chǎng)演出中受到了社會(huì)各界的好評(píng)。
四是突出素質(zhì)提升抓隊(duì)伍建設(shè)。不斷加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)
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“真龍”專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備定制，通過(guò)柔性加工技術(shù)和特殊設(shè)備加工，品質(zhì)更穩(wěn)定，煙氣更協(xié)調(diào)；煙氣特別幽雅流暢，海般胸襟，讓人放松
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水平，生產(chǎn)組織的柔性化水平，成本控制的及時(shí)化水平，管理方法的科學(xué)化水平作為努力的方向”。各單位按照行業(yè)要求切實(shí)采取有效措施，圍繞卷煙上水平開(kāi)展
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的自然香味充分融合，通過(guò)煙葉的光合呼吸，提升煙葉的自然香味，實(shí)現(xiàn)煙葉與植物香原料的田間自然大調(diào)香。在技術(shù)工藝上，其采用柔性加工方式，
