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“樹理念、搭框架、上軌道”三個(gè)階段，采取四項(xiàng)措施推進(jìn)各項(xiàng)工作：一是扎實(shí)推行6S管理，現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)提升；二是有序推動(dòng)流程優(yōu)化，生產(chǎn)運(yùn)行
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;就整個(gè)煙草行業(yè)而言，印度（已批準(zhǔn)通過《全球煙草框架公約》）市場(chǎng)將被津巴布韋、馬拉維和印尼給奪走，而且將面臨損失數(shù)百萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)、對(duì)生活造成的影響
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之路》的培訓(xùn)，為期一天半的培訓(xùn)課堂氛圍輕松幽默，學(xué)員有效掌握了精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史和體系框架，老師通過各種案例，由淺入深地演示了工廠管理和控制
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會(huì)上，綜合計(jì)劃處、科技處工作人員傳達(dá)了董秀明關(guān)于精益管理的重要論述，并從精益管理的實(shí)質(zhì)和意義、框架模式、實(shí)施辦法、組織機(jī)構(gòu)、工作安排和工作要求六個(gè)方面介紹了《全省系統(tǒng)
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裝配計(jì)劃物流體系框架保持不變，僅針對(duì)目前裝配環(huán)節(jié)存在的突出問題，相關(guān)方面做適當(dāng)調(diào)整，從而建立適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)下產(chǎn)品規(guī)模和特點(diǎn)的精益裝配生產(chǎn)組織模式。
常德公司
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框架下運(yùn)行。
一是進(jìn)一步推進(jìn)法治煙草建設(shè)。在全省范圍內(nèi)開展領(lǐng)導(dǎo)干部法治輪訓(xùn)，各單位要圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部法治思維能力、普通干部法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力、一線員工法律運(yùn)用能力，多層次開展
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，及時(shí)制定出政府信息公開指南、政府信息公開目錄、政府信息公開發(fā)布辦法、政府信息公開保密審查制度、依法申請(qǐng)公開政府信息工作規(guī)程等制度辦法，明確政府信息公開的框架，責(zé)任主體
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。深入推進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，進(jìn)一步健全指標(biāo)體系框架，分級(jí)分類制定定額標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升預(yù)算定額管理水平。切實(shí)增強(qiáng)新常態(tài)下審計(jì)工作的主動(dòng)性和適應(yīng)性，
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信管理顧問有限公司老師向市局（公司）主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了工作進(jìn)度的專題匯報(bào)。
會(huì)上，咨詢公司匯報(bào)提出，精益管理的整體策劃框架是“以客戶需求驅(qū)動(dòng)卷煙
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經(jīng)營，嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”，防范濫用市場(chǎng)支配地位。要更加注重依法管理，認(rèn)真履行法定程序，確保各項(xiàng)改革舉措在法治框架下推進(jìn)。
二是加快推進(jìn)
