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;保障設(shè)備運(yùn)行效率，支撐制造工藝質(zhì)量水平提升；卷接包車間在對(duì)每組設(shè)備進(jìn)行精細(xì)調(diào)校的基礎(chǔ)上，找出各部分最佳運(yùn)行參數(shù)，形成設(shè)備運(yùn)行“一機(jī)一冊(cè)”參數(shù)表
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教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流和互動(dòng)成長(zhǎng)等，將現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)技巧推廣到農(nóng)網(wǎng)零售終端。在此基礎(chǔ)上，農(nóng)網(wǎng)渠道暢通了，農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)營(yíng)能力和贏利水平提升了，客戶
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，富縣縣局（分公司）就把煙葉轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)放在機(jī)械化水平提升上，針對(duì)煙葉生產(chǎn)機(jī)械化水平不高、裝備結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，尋求突破。他們
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工廠中肯定有公司三家卷煙工廠應(yīng)有的位置。張力要求，在提升卷煙工廠的功能與品質(zhì)上，一是全面提升，推動(dòng)公司特色工廠創(chuàng)建從制造水平的提升轉(zhuǎn)向功能品質(zhì)的全面提升。功能
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辦實(shí)事”項(xiàng)目清單，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。長(zhǎng)久以來(lái)農(nóng)網(wǎng)客戶店面形象問(wèn)題一直困擾著永修煙草人，許多農(nóng)網(wǎng)客戶受到新型零售業(yè)態(tài)模式的沖擊，綜合盈利水平提升緩慢。位于105
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;促進(jìn)了煙農(nóng)種植水平的提升。煙葉生產(chǎn)的移栽、烘烤等勞動(dòng)密集環(huán)節(jié)，請(qǐng)工較為困難。為避免煙農(nóng)因用工困難對(duì)田間農(nóng)事疏于管理，進(jìn)而影響煙葉質(zhì)量，麗江市局（
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;促進(jìn)了煙農(nóng)種植水平的提升。煙葉生產(chǎn)的移栽、烘烤等勞動(dòng)密集環(huán)節(jié)，請(qǐng)工較為困難。為避免煙農(nóng)因用工困難對(duì)田間農(nóng)事疏于管理，進(jìn)而影響煙葉質(zhì)量，麗江市局（
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，制定以中低檔品牌為主、高檔品牌為輔的品牌寬度拓展策略。三是幫助客戶優(yōu)化資金運(yùn)轉(zhuǎn)模式，使有限的資金發(fā)揮出最大效能。按照李紅制定的“變形計(jì)劃”，曹老板店里的贏利水平
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管理，是為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)能的源泉；三要進(jìn)一步找準(zhǔn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作的著力點(diǎn)。在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在解決問(wèn)題中持續(xù)改進(jìn)，不斷推進(jìn)管理水平的提升。他
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零售客戶“商學(xué)院”或者“公開(kāi)課”的形式，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)和管理咨詢來(lái)達(dá)到提高渠道掌控力的目的。以廣西南寧煙草為例，積極探索創(chuàng)新，幫助零售客戶實(shí)現(xiàn)盈利水平
