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，他認為管理要從人性出發(fā)，研究人性，洞悉人性，以人為本，注重文化因素，強化班組管理，提升基礎(chǔ)管理水平
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，在此基礎(chǔ)上持續(xù)加強 “甜潤”文化詮釋與“甜潤IP” 的打造與傳播，注重在“情懷營銷”“場景化營銷”“終端沉浸式體驗營銷”等營銷手法上系統(tǒng)提升。在品牌文化敘事演進中一定程度
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，積極推進專業(yè)安全評估工作，注重事故預(yù)防，逐步由查找安全隱患向控制風(fēng)險轉(zhuǎn)變，不斷強化過程管控，突出專項整治，預(yù)防各類安全事故
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，堅定信心，迎難而上，要抓住“牛鼻子”，找準發(fā)力點，注重統(tǒng)籌兼顧，以行業(yè)開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動為動力
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的形式確定推介品牌，決賽全程面向全市系統(tǒng)開啟現(xiàn)場直播，拓寬活動影響面。設(shè)計獨特。初賽環(huán)節(jié)采取視頻拍攝的形式，注重選手的表現(xiàn)力和創(chuàng)新力；決賽環(huán)節(jié)包含
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;切實解決群眾面臨的難事、基層面臨的難題、發(fā)展面臨的難點，注重學(xué)做結(jié)合上務(wù)求實效，防止形式主義，堅持把好事辦實，把實事辦好。? 三是主動升級
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的時代特征和重要內(nèi)涵，一個是“質(zhì)量”，不是簡單地、一味地追求速度，不再是過度地、無畏地消耗資源、破壞環(huán)境。另一個是“可持續(xù)”，更加注重增長的基礎(chǔ)和后勁
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;不謀全局者，不足謀一域。在深入推進精益管理過程中，浙江中煙堅持系統(tǒng)觀念，不斷強化頂層設(shè)計，同時注重打造“抓創(chuàng)新”與“抓精益”的“一體兩翼
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門店布局和商品陳列數(shù)字化門店不僅僅是一個銷售渠道，更是一個品牌形象展示的場所。因此，在進行數(shù)字化門店建設(shè)時，需要注重門店布局和商品陳列的設(shè)計。合理的門店布局
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理解組織生活會的內(nèi)涵；二是加強學(xué)習(xí)，嚴格規(guī)范組織生活會的程序；三是求真務(wù)實，扎實有效，實現(xiàn)開展組織生活會的目標；四是注重細節(jié)
