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規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，推動(dòng)我國(guó)由人才大國(guó)邁向人才強(qiáng)國(guó)。統(tǒng)籌推進(jìn)各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施重大人才工程，加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)支持力度，重視實(shí)用人
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更好的增強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)溝通能力。
2、較為雜亂的用人機(jī)制和渠道，影響了客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)變能力的進(jìn)一步提高。
由于當(dāng)前煙草企業(yè)正式員工相對(duì)較少，其所負(fù)責(zé)
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，就目前煙草專(zhuān)賣(mài)管理人員準(zhǔn)入機(jī)制的建設(shè)情況來(lái)看，在很多層面上卻不盡人意，也不符合煙草專(zhuān)賣(mài)上水平戰(zhàn)略實(shí)施的要求。特別是受到煙草現(xiàn)行專(zhuān)賣(mài)管理體制以及用人模式等因素的影響
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環(huán)境、搭建舞臺(tái)、分配角色、強(qiáng)化鍛煉。通過(guò)有計(jì)劃地安排各項(xiàng)工作，促進(jìn)他們?nèi)フ故?、檢驗(yàn)自己的能力水平?！ ∫皇莿?chuàng)造用人所長(zhǎng)的環(huán)境。首先，做到精準(zhǔn)分析，堅(jiān)持用人
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”和“論資排輩”始終困擾人力資源管理的難題。競(jìng)爭(zhēng)性選拔是企業(yè)盡可能解決“用人所長(zhǎng)”的有效方式，讓人才自動(dòng)自發(fā)地到能夠發(fā)揮自身才干的崗位上來(lái)，從而形成積極肯干、奮發(fā)有為的氛圍。理論上認(rèn)同
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優(yōu)勢(shì)，建立以市場(chǎng)化為取向的用人和分配機(jī)制，確定了多種收入相結(jié)合的12級(jí)、10檔寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)體系，配套建立以能力、業(yè)績(jī)、技能、責(zé)任心和服務(wù)年限為員工晉降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
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）選拔機(jī)制不健全。專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍的選拔任用機(jī)制不合理，“進(jìn)的來(lái)，留得住，出的去”的用人機(jī)制有待進(jìn)一步完善，人才脫穎而出的環(huán)境和機(jī)制有待進(jìn)一步
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人才和使用人才等伯樂(lè)之責(zé)的煙草行業(yè)組織人事部門(mén)的干部，只有堅(jiān)持以人為本，尊重人才成長(zhǎng)的多樣性、規(guī)律性，以新的觀念、新的視角、新的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮
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;興團(tuán)結(jié)風(fēng)”為主題的思想教育活動(dòng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的宗旨意識(shí)。要按照德才兼?zhèn)?#xff0c;以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)，拓寬選人用人的視野，拓展選人用人的方式
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細(xì)致的分類(lèi)管理。有的企業(yè)沒(méi)有深入分析員工的價(jià)值取向，并采取有效的評(píng)估手段，這導(dǎo)致企業(yè)在管理上缺乏針對(duì)性和科學(xué)性。同時(shí)，也沒(méi)有建立起一套行之有效的用人
