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（三）健全用人機(jī)制，優(yōu)化員工隊伍
制定完善不同專業(yè)崗位人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)、要求和程序，推行“雙向選擇、競爭上崗、優(yōu)化組合”的選人用人策略，
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，同時也給員工帶來新的工作壓力，有些員工，特別是中年員工受年齡、學(xué)歷和崗位勝任能力及用人機(jī)制等因素影響，相當(dāng)一部分人員由此引發(fā)的焦慮感、不安全
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生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。
五、復(fù)烤企業(yè)防范違規(guī)行為的控制措施
1、從源頭防范復(fù)烤企業(yè)違規(guī)問題的第一步是建立并完善選人、用人內(nèi)控制度。選人、用人時要擴(kuò)大民主推薦、民主測評和民主評議的范圍
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）堅持用好的作風(fēng)選人、提供作風(fēng)建設(shè)持續(xù)的正能量，“選”出好作風(fēng)。
黨的十八大報告提出：完善競爭性選拔干部方式，提高選人用人公信度
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規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，推動我國由人才大國邁向人才強(qiáng)國。統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊伍建設(shè)，實施重大人才工程，加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)支持力度，重視實用人
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更好的增強(qiáng)客戶經(jīng)理的營銷應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)溝通能力。
2、較為雜亂的用人機(jī)制和渠道，影響了客戶經(jīng)理應(yīng)變能力的進(jìn)一步提高。
由于當(dāng)前煙草企業(yè)正式員工相對較少，其所負(fù)責(zé)
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，就目前煙草專賣管理人員準(zhǔn)入機(jī)制的建設(shè)情況來看，在很多層面上卻不盡人意，也不符合煙草專賣上水平戰(zhàn)略實施的要求。特別是受到煙草現(xiàn)行專賣管理體制以及用人模式等因素的影響
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環(huán)境、搭建舞臺、分配角色、強(qiáng)化鍛煉。通過有計劃地安排各項工作，促進(jìn)他們?nèi)フ故?、檢驗自己的能力水平。 一是創(chuàng)造用人所長的環(huán)境。首先，做到精準(zhǔn)分析，堅持用人
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”和“論資排輩”始終困擾人力資源管理的難題。競爭性選拔是企業(yè)盡可能解決“用人所長”的有效方式，讓人才自動自發(fā)地到能夠發(fā)揮自身才干的崗位上來，從而形成積極肯干、奮發(fā)有為的氛圍。理論上認(rèn)同
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，從用人理念到用好人才，發(fā)揮人才主動性創(chuàng)造性，保證行業(yè)健康發(fā)展加以闡明，以解決行業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。
煙草行業(yè)從最初建立時的人
