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市、縣兩級卷煙市場價格交叉檢查工作，對轄區(qū)卷煙市場零售價格、社會庫存、零售戶經(jīng)營盈利情況，以及卷煙市場運(yùn)行真實狀態(tài)進(jìn)行全面掌握。二是加強(qiáng)信息采集樣本客戶管理，
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賣了什么煙、賺了多少錢，各品規(guī)動銷情況一目了然、一清二楚，以便客戶更加科學(xué)合理的有針對性訂貨，進(jìn)一步提高卷煙盈利水平。
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意政策，分析訂貨小票數(shù)據(jù)，挖掘客戶銷售潛力，提高客戶盈利水平。三是強(qiáng)化愛心關(guān)懷服務(wù)。針對客戶在經(jīng)營和生活中遇到的問題，耐心傾聽他們的需求
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卷煙市場份額，實現(xiàn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)客戶卷煙盈利提高。?? 三是持續(xù)提升客戶服務(wù)，加強(qiáng)服務(wù)水平。召開自律互助小組會議，及時為客戶宣傳行業(yè)政策
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客戶盈利和滿意度。崇左市公司卷煙營銷中心相關(guān)人員參加調(diào)研。
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建設(shè)是為穩(wěn)定市場價格、培育品牌、規(guī)范市場秩序、提升經(jīng)營盈利的重要手段。? ? ?三是強(qiáng)化示范引領(lǐng)。以抓小組長引領(lǐng)為小組運(yùn)行突破口，通過樹立標(biāo)桿榜樣，帶動小組成員跟進(jìn)
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;做到出樣整潔、貨簽對應(yīng)，維護(hù)市場經(jīng)營秩序，積極提升合理盈利水平。二是持續(xù)引導(dǎo)背柜陳列。針對重點(diǎn)區(qū)域，引導(dǎo)客戶進(jìn)行“單品單包”的背柜陳列，背柜陳列
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的使用需求，嘗試建立終端數(shù)據(jù)分析模型，找準(zhǔn)提檔增量潛力點(diǎn)，提升現(xiàn)代零售終端客戶盈利水平。三是聚焦數(shù)據(jù)，突出考核。對現(xiàn)有的現(xiàn)代零售終端客戶進(jìn)行分類管理
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的困難和問題方面，針對性加強(qiáng)訂貨指導(dǎo)，提出合理性經(jīng)營建議，不斷提升客戶盈利水平。四是推進(jìn)幫扶計劃。對困難客戶幫扶計劃的落實情況及實施進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，
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，提高客戶盈利水平。
