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”面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，明確下一步“數(shù)智轉(zhuǎn)型”主攻方向。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要清醒認(rèn)識工廠“數(shù)智化”建設(shè)進(jìn)位爭先面臨的問題挑戰(zhàn)，聚焦短板弱項(xiàng)精準(zhǔn)發(fā)力，
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;確保萬元以上案件風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判全覆蓋。一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，致力于消除和補(bǔ)齊風(fēng)險(xiǎn)防控中的弱項(xiàng)短板。
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交流平臺，讓大家主動(dòng)找差距、補(bǔ)短板，營造出比學(xué)趕超的濃厚工作氛圍，為提升整體服務(wù)質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。細(xì)化責(zé)任落實(shí)，提升工作執(zhí)行效能。圍繞信息采集、終端
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運(yùn)行效率提升、分揀差錯(cuò)與破損比例降低等明顯成效，為下步補(bǔ)齊短板、謀劃發(fā)展提振了信心。會(huì)議要求，一是協(xié)同建好標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系。進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行管理方案，建立健全
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;積極調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，突出補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。三要全面謀劃強(qiáng)化執(zhí)行，確保全面預(yù)算管理取得實(shí)績實(shí)效，明確目標(biāo)、講究策略、落實(shí)舉措、強(qiáng)化執(zhí)行，切實(shí)將全面
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問卷，對問卷涉及的服務(wù)態(tài)度、盈利水平、經(jīng)營指導(dǎo)等問題進(jìn)行分析，對暴露出來的短板弱項(xiàng)進(jìn)行歸納總結(jié)，利用績效考核等手段有針對性地提升工作質(zhì)效。圖為營銷人員召開客戶滿意度
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、品種管控、技術(shù)專研等方面組建工作專班，定向培養(yǎng)可塑人才，切實(shí)發(fā)揮人才引領(lǐng)作用。三是數(shù)字化思維促轉(zhuǎn)型。要通過找先進(jìn)、找短板、找標(biāo)準(zhǔn)、大數(shù)據(jù)分析等，深挖數(shù)據(jù)背后
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;從制度上保障生產(chǎn)流程的規(guī)范性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。找過程管理短板、找提升空間，不斷優(yōu)化工藝紀(jì)律管理，加強(qiáng)工藝執(zhí)行。
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等級標(biāo)準(zhǔn)作了說明。按照行業(yè)關(guān)于實(shí)施國產(chǎn)雪茄煙葉開發(fā)與應(yīng)用重大專項(xiàng)的部署要求，云南煙區(qū)緊緊圍繞“補(bǔ)齊原料和技術(shù)短板，促進(jìn)中式雪茄煙發(fā)展”戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化工商協(xié)同
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位，對標(biāo)對表查找問題與差距，及時(shí)補(bǔ)齊弱項(xiàng)與短板，充分發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢和實(shí)用做法，進(jìn)一步夯實(shí)基層專賣監(jiān)管基礎(chǔ)，促進(jìn)專賣基礎(chǔ)工作提質(zhì)增效。
