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，發(fā)揮零售終端品牌培育功能。以提升終端品牌宣傳展示為突破口，按照柜臺(tái)陳列出樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范陳列，突出做好重點(diǎn)品牌的宣傳展示，把重點(diǎn)品牌擺放在較為顯眼
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，加大串碼煙查出力度，延伸內(nèi)管觸角，發(fā)揮內(nèi)管作用，推動(dòng)內(nèi)管工作上水平。
三是以合理化布局為突破口抓好證照管理。結(jié)合當(dāng)前證照管理要求，
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不斷摸索和總結(jié)，臺(tái)塑和南亞的業(yè)務(wù)開(kāi)始好轉(zhuǎn)，奠定了他在塑料工業(yè)的基礎(chǔ)?！? 與一般人不同的是，成功者善于在逆境中尋找突破口，不受不利因素的影響
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月中旬可通水。投入2181萬(wàn)元購(gòu)置煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械3676套，每百畝保有動(dòng)力15.6千瓦、用工15個(gè)以?xún)?nèi)。以土地流轉(zhuǎn)為突破口，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)。成立煙農(nóng)
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平穩(wěn)發(fā)展”的基礎(chǔ)。要了解市場(chǎng)，找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)，選準(zhǔn)突破口，針對(duì)不同的市場(chǎng)特點(diǎn)有針對(duì)性地做好貨源投放、結(jié)構(gòu)提升等工作。要按照當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣和結(jié)構(gòu)層次，培養(yǎng)出
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的主要突破口。一是要規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)人員自身行為。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員在市場(chǎng)中的營(yíng)銷(xiāo)行為，小到禮節(jié)、著裝、語(yǔ)言都要有行為約束，提高自身形象和隊(duì)伍整體影響力。二是要規(guī)范工作要求。尤其是對(duì)參與市場(chǎng)
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市場(chǎng)需求相一致，穩(wěn)步促進(jìn)卷煙銷(xiāo)量增加；要進(jìn)一步細(xì)分客戶(hù)，細(xì)分市場(chǎng)，以三類(lèi)煙為突破口，有針對(duì)性、選擇性的進(jìn)行品牌培育，提高
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客戶(hù)資源為突破口，強(qiáng)化客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)管理工作。三是改進(jìn)服務(wù)方式及方法，要求客戶(hù)經(jīng)理走訪(fǎng)要到位，經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)要跟上，加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，確保
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，爭(zhēng)取更多的新農(nóng)戶(hù)加入種植烤煙行列。
二是懸掛宣傳橫幅。以宣傳優(yōu)惠政策為突破口，制作120條橫幅，在進(jìn)、出城公路、鄉(xiāng)村公路車(chē)等車(chē)流量比較密集的地方
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，以農(nóng)村市場(chǎng)提升銷(xiāo)量為突破口，密切關(guān)注農(nóng)村市場(chǎng)，加大低焦油、低危害品牌的宣傳工作。
通過(guò)“三個(gè)關(guān)注”開(kāi)展市場(chǎng)大拜訪(fǎng)大調(diào)研活動(dòng)，進(jìn)一步提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)
