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流程，制定和建立了行之有效的廉政風(fēng)險防控體系和制度管理措施。主要抓了從以下五個方面的工作：
1、科學(xué)評估，確定廉政風(fēng)險等級。試點單位
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”方案，明確目標(biāo)定位和進(jìn)度管理措施，保持一類煙快速增長態(tài)勢，著力突破二類煙瓶頸，確保一二類煙穩(wěn)步提升；實施“五轉(zhuǎn)四”、“四轉(zhuǎn)三”、“低
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，進(jìn)行綜合質(zhì)量評價，強化質(zhì)量控制管理措施，解決生產(chǎn)條件的差異性和操作管理的隨意性問題[4]。
2.7 加強培訓(xùn)，提升煙葉分級技能
煙葉分級技能
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道工序，確保卷煙成品質(zhì)量，宣威復(fù)烤廠從“提高全員意識、完善管理措施、加大管理力度”等方面加強了過程雜物控制，一是利用現(xiàn)有的在線光電除雜、麻絲剔除機進(jìn)行剔雜
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；另一方面要抓緊目前尚有水可拉的有利時機，早蓄多增抗旱用水，緩解抗旱壓力。
三抓好適齡高莖壯苗培育工作，強化管理措施，把握施肥保水節(jié)點
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推行散葉烘烤；堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)不動搖，通過技術(shù)和管理措施，確保結(jié)構(gòu)調(diào)整到位；依托良好的自然生態(tài)環(huán)境，突出抓好安全
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和精細(xì)化的市場管理措施。如果缺少了到位的領(lǐng)導(dǎo)組織，“黃金葉”品牌發(fā)展會遭遇到瓶頸，就無從談起實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
加強各級領(lǐng)導(dǎo)組織建設(shè)，是從上到下建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
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、工作流程和管理措施。近年來，重慶市局（公司）動態(tài)調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新市場監(jiān)管模式即是其中的一個典型案例。
針對煙草專賣管理八小時外市
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限制、是不是符合規(guī)律；三是怎樣加強對個體工商戶基于服務(wù)的管理；四是對無固定經(jīng)營場所攤販如何對待，采取怎樣具體的管理措施。
對于零售業(yè)來講，
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，通過支持服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展、完善服務(wù)貿(mào)易出口的管理等措施，積極推動服務(wù)貿(mào)易出口。
在入世效應(yīng)的強有力推動下，服務(wù)貿(mào)易出現(xiàn)高速增長，在國際服務(wù)貿(mào)易中
