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工作機(jī)制，完善體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行控制，努力實現(xiàn)預(yù)算定額管理工作的規(guī)范化和制度化。
一是健全預(yù)算定額管理工作機(jī)制。根據(jù)業(yè)務(wù)流程、管理模式及管理要求
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。物流中心QC小組代表先后匯報了《降低裝箱機(jī)故障率》、《研制車廂降溫系統(tǒng)》、《提高食堂服務(wù)綜合滿意度》、《降低卷煙分揀破損率》、《創(chuàng)建零備件精益管理模式》等五個QC小組成果。
在聽取匯報后
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，以簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化的管理模式向“零容忍、零違章、零職業(yè)病、低風(fēng)險”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。
市局（公司）將以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)為新的起點
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管理工具的實踐應(yīng)用。聚焦阻礙自身發(fā)展的薄弱點、難點與瓶頸口，運(yùn)用項目管理方法，建立以“管理創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)、成本節(jié)約”為核心的精益項目、課題管理模式，不斷深化對
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煙草在線正寧消息 為切實抓好今年的煙葉生產(chǎn)，嚴(yán)格按照煙葉精益化管理要求，甘肅省正寧縣局積極采取“四到位”管理模式，即安排部署到位、責(zé)任落實到位、措施
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，一種全新的管理模式和銷售系統(tǒng)就此應(yīng)運(yùn)而生，這就是我們現(xiàn)在普遍使用的“進(jìn)銷存系統(tǒng)”。
小店剛開業(yè)時，本來想購買一個進(jìn)銷存系統(tǒng)和掃碼槍的，但由于
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協(xié)作，落實精益專賣管理工作要求，突破現(xiàn)有專賣內(nèi)管工作瓶頸，創(chuàng)新專賣內(nèi)管網(wǎng)格化管理模式，以“品質(zhì)、成本、效率、安全”為核心，通過精益
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操控水平。探索推廣以機(jī)臺為中心的自主管理模式，促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行效率的有效提升。
二是梳理技術(shù)人員崗位管理標(biāo)準(zhǔn)。修訂完善技術(shù)人員動態(tài)管理辦法，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)人員的動態(tài)管理
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，提高服務(wù)質(zhì)量，拓寬服務(wù)內(nèi)容，結(jié)合2014年網(wǎng)絡(luò)化烘烤管理模式及專業(yè)化分級散葉收購模式，有效降低煙農(nóng)勞動強(qiáng)度，提高煙葉烘烤和收購水平
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;益陽煙草將創(chuàng)新現(xiàn)代卷煙零售終端管理模式，以現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)帶動職能化終端集群建設(shè)，以職能化終端集群建設(shè)指引現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，推動益陽煙草營銷方式由“點
