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煙站站長為第一責任人，煙葉技術(shù)員為各大棚片區(qū)直接責任人，采用垂直管理模式，做到“誰出問題，問誰責”，設(shè)定詳細的問責梯度
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，深入推行商品化和專業(yè)化育苗管理模式，切實提高育苗專業(yè)化、育苗工場（育苗合作社）管理水平四個方面對參會人員進行了培訓。
會議要求，各煙
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式”移栽、GAP管理等適用技術(shù)和管理模式，努力破解生產(chǎn)瓶頸，煙葉質(zhì)量及特色化水平明顯提升。產(chǎn)區(qū)突出效率效益觀念，優(yōu)化投資管理，新建基礎(chǔ)設(shè)施常規(guī)
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的農(nóng)田耕作層厚度在30cm以上，利于機械深耕深翻。
四是給力項目管理，找準控制點。落實政府主導(dǎo)、農(nóng)民自愿、煙草監(jiān)督的項目管理模式，齊抓共管，
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;全面啟動2013年煙葉基地單元建設(shè)各項工作，重點在工商合作水平、煙葉生產(chǎn)減工降本增效、煙葉GAP管理、基地管理模式創(chuàng)新和煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)等方面取得突破，發(fā)揮基地單元建設(shè)
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專業(yè)化”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)理念，基地單元創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理模式，以合作社為載體成立植保專業(yè)隊，全部配備機械噴霧器全面實施專業(yè)化服務(wù)，達到減工、降本、增效
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要加強終端建設(shè)。全面落實營業(yè)主推、終端宣傳、客戶激勵、形象展示等宣傳措施，以終端帶動好貓品牌市場份額的全面提升。五是要推進精細化管理，形成規(guī)范有序、運行高效、有效督導(dǎo)的管理模式
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據(jù)時代數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用、青年大學生群體全面薪酬模型、新型客戶服務(wù)體系、信息資源管理在互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件監(jiān)管中的運用、物流管理模式轉(zhuǎn)型、預(yù)算考評的潛力和作用、基于二維碼的卷煙市場動態(tài)監(jiān)測等課題進行了生動闡述
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廣大煙草公司干部職工在內(nèi)心深處牢固樹立服務(wù)意識，一切都要為煙農(nóng)著想。而不是封建社會地主老財那種狗一樣的管理模式。在包括物質(zhì)、設(shè)備、技術(shù)等保障性工作上，要下大力度，
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管理工作中，要符合國家局的要求，但不限于國家局的要求。三是浙江中煙的精益管理一定要突出公司的基本管理模式——市場驅(qū)動。四是要注意精益管理與原先已經(jīng)推行的一切管理方法、手段、體系
