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的，怎么解決這個質(zhì)量隱患呢？劉鳳英想到了制造三部成立的“找茬別動隊”。
制造三部為持續(xù)推進(jìn)精益管理，在部門內(nèi)組織開展了“提質(zhì)降耗我建言”合理化建議競賽活動
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生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)精益安全管理。
二是組織重點部位隱患排查。以排查隱患為重點，以防范事故為目標(biāo)，對消防泵房、地下機(jī)房、消防器材、各種管道和電氣線路
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，并形成全員、全面、常態(tài)化的節(jié)能管理機(jī)制，為企業(yè)成本控制和精益管理打下堅實基礎(chǔ)。
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、確認(rèn)、使用，徹底解決以往工具使用中的缺失問題。 新型操作柜的使用提升了公司6S管理水平，增強(qiáng)了工具管理的可靠性，推進(jìn)了公司精益生產(chǎn)。
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煙草在線澄城消息 近日，陜西中煙澄城卷煙廠組織召開了設(shè)備管理研討交流會。
會議就“如何開展好工廠精益設(shè)備管理工作”形成四項共識：一是落實點檢定修制。完善設(shè)備三級
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計劃受控的事前、事后維修，避免不必要的定期過剩維修。四是通過維修后的設(shè)備性能驗證后，逐步形成并鞏固維修標(biāo)準(zhǔn)。通過設(shè)備的“精益維護(hù)”，進(jìn)一步提升設(shè)備生產(chǎn)運行保障
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道 今年以來，白玉蘭公司以“深入推進(jìn)‘精益制造’管理模式，提升現(xiàn)場管理水平”為目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的長效、規(guī)范、有序管理
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廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司近期緊緊圍繞“以產(chǎn)品為中心，縱深推進(jìn)精益工程”目標(biāo)，按照企業(yè)“十四五”精益制造規(guī)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)關(guān)鍵工藝設(shè)備技術(shù)改造，打造
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煙草在線興國消息 自成功導(dǎo)入并全面推行精益管理以來，江西中煙興國卷煙廠在生產(chǎn)現(xiàn)場、工作環(huán)境、管理水平、隊伍建設(shè)等方面均取得了較為明顯的進(jìn)步，并呈現(xiàn)了許多成果亮點
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體系完善、方法創(chuàng)新、隊伍建設(shè)、信息化支撐等多個方面介紹了推進(jìn)精益制造的經(jīng)驗。
“管理前沿”版分兩期刊登這10家卷煙工廠的做法，以供借鑒。
上煙集團(tuán)上海卷煙廠常務(wù)副廠長朱洪武
