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管理。按照規(guī)定程序，細(xì)致開(kāi)展了自查自糾，對(duì)照編制文件、工資表、在崗人員花名冊(cè)、“五險(xiǎn)一金”繳費(fèi)情況表、考勤記錄等相關(guān)資料，認(rèn)真逐一排摸“吃空餉”人員
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，對(duì)前期暴露的問(wèn)題逐一進(jìn)行了完善。同時(shí)，及時(shí)編排《周工作值班表》，發(fā)放至每位值班人員和一線分揀組長(zhǎng)手中；落實(shí)值班工作制，將值班人員
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摸底調(diào)研表和卷煙經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目調(diào)研表。
通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)當(dāng)前銷售工作中存在的主要問(wèn)題：一是2014年后半年的總量促銷導(dǎo)致區(qū)域庫(kù)存加大，2015年一季度很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)
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的良好氛圍。
三是過(guò)程管理“跟得緊”。以“抓鐵有痕、踏石留印”的態(tài)度，不斷強(qiáng)化活動(dòng)全過(guò)程的管控，根據(jù)方案要求，制訂活動(dòng)配檔表，按照“節(jié)奏緊湊
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，并在資產(chǎn)負(fù)債表“其他流動(dòng)資產(chǎn)”、“其他流動(dòng)負(fù)債”項(xiàng)目列示；對(duì)于形成無(wú)形資產(chǎn)的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，各單位要通過(guò)“預(yù)付賬款”科目歸集結(jié)轉(zhuǎn)，并通過(guò)“客商
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1.7%。
二是建立全面預(yù)算管理機(jī)制。以物流費(fèi)用明細(xì)表為基礎(chǔ)，將四個(gè)環(huán)節(jié)54個(gè)明細(xì)科目細(xì)化到四級(jí)科目271個(gè)細(xì)項(xiàng)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和精細(xì)測(cè)算，全市物流費(fèi)用從年初
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;明確提出了總體要求、整治任務(wù)與方案步驟。
三是嚴(yán)格打表、按步推進(jìn)。為確保專項(xiàng)整治工作扎實(shí)有效開(kāi)展，該廠專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照預(yù)定方案制定發(fā)布了《綿陽(yáng)分廠開(kāi)展庸懶散浮拖問(wèn)題專項(xiàng)整治
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。下發(fā)崗位技能職務(wù)聘任與考核管理辦法，要求符合崗位聘任條件的參聘人員如實(shí)填報(bào)申請(qǐng)表，提交個(gè)人工作總結(jié)、資格證書(shū)復(fù)印件，通過(guò)資格審核、技能考試、民主測(cè)評(píng)、研究決定
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，共計(jì)36包。
店內(nèi)人員稱，這些香煙是員工自己的。
不過(guò)，當(dāng)檢查人員進(jìn)一步檢查時(shí)，在前臺(tái)發(fā)現(xiàn)一份“菁菁餐飲連鎖集團(tuán)飲料酒水盤存表
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，責(zé)任部門結(jié)合職能制定整改任務(wù)表，明確“改什么、怎么改、誰(shuí)來(lái)改、何時(shí)改”，增強(qiáng)整改工作的操作性。
三是緊扣對(duì)照檢查材料中查擺出的“四風(fēng)”問(wèn)題，
