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水平，推動(dòng)資源優(yōu)化配置和全要素生產(chǎn)率的提高。聚焦全鏈流暢，全力抓好保供升級(jí)。發(fā)揮原料綜管系統(tǒng)的延伸價(jià)值，創(chuàng)建原料養(yǎng)護(hù)智能化管理工作室，提升原料科學(xué)
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水平，推動(dòng)資源優(yōu)化配置和全要素生產(chǎn)率的提高。聚焦全鏈流暢，全力抓好保供升級(jí)。發(fā)揮原料綜管系統(tǒng)的延伸價(jià)值，創(chuàng)建原料養(yǎng)護(hù)智能化管理工作室，提升原料科學(xué)
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抓好項(xiàng)目建設(shè)的常態(tài)化疫情防控要求。 嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)關(guān)。統(tǒng)籌指揮部、現(xiàn)場(chǎng)辦及土建、設(shè)備、材料、資料、綠化、安全六個(gè)工作組，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、資源整合和項(xiàng)目管理，統(tǒng)籌做好人、機(jī)、料等要素
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。要培養(yǎng)提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力、思維能力、專業(yè)能力。三是邁出重點(diǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新新步伐。要實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，積極推動(dòng)要素流動(dòng)，著力加強(qiáng)科技創(chuàng)新，推動(dòng)重大專項(xiàng)破題實(shí)施。四
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特點(diǎn)，分析客戶檔位、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)同比變化等要素提出個(gè)性化指導(dǎo)，尋找盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，有效提升客戶盈利。為零售客戶量身定做學(xué)習(xí)培訓(xùn)與教育計(jì)劃，有目的
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需求最旺煙區(qū)。 師宗縣局（分公司）在工作中，著力優(yōu)化煙區(qū)生產(chǎn)要素配置，早謀劃、早部署，扎實(shí)做好煙區(qū)規(guī)劃、煙地預(yù)留、煙農(nóng)落實(shí)、物資
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;操作工可以參與到維保評(píng)價(jià)中，無(wú)需專職人員介入檢查，5分鐘內(nèi)即可完成全覆蓋的要素評(píng)價(jià)和自動(dòng)化信息推送。與之前相比，車(chē)間單次設(shè)備檢查覆蓋率提升10倍，
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需求最旺煙區(qū)。
師宗縣局（分公司）在工作中，著力優(yōu)化煙區(qū)生產(chǎn)要素配置，早謀劃、早部署，扎實(shí)做好煙區(qū)規(guī)劃、煙地預(yù)留、煙農(nóng)落實(shí)
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，操作工可以參與到維保評(píng)價(jià)中，無(wú)需專職人員介入檢查，5分鐘內(nèi)即可完成全覆蓋的要素評(píng)價(jià)和自動(dòng)化信息推送。與之前相比，車(chē)間單次設(shè)備檢查覆蓋率提升10
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煙草專賣(mài)局“周煙探索者”通過(guò)大數(shù)據(jù)思維，圍繞數(shù)據(jù)挖掘、工具運(yùn)用、線索梳理、情報(bào)研判等關(guān)鍵要素，全面解構(gòu)“1.02”案件，精彩展示了“四流并進(jìn)、兩路突破”的新戰(zhàn)法
