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資金、經(jīng)營、管理均占優(yōu)勢的外資巨頭，內(nèi)資企業(yè)是否只能束手待擒？目前我國的便利店業(yè)才剛剛起步，市場空間還很大，外資發(fā)展再快，也無力在
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中，不斷凝神聚力、提神增力、給力發(fā)力，進一步深化卷煙上水平對整個行業(yè)未來發(fā)展重要性的認識，做到高標準起步，全方位開局，快節(jié)奏推進
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的煙農(nóng)專業(yè)合作社，大部分是在國家局明確做出發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的決策部署之后，同時也是在《農(nóng)民專業(yè)合作社法》正式施行之后建立的，起步較晚。但大部分煙農(nóng)專業(yè)合作社
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）煙葉專項資金的監(jiān)管工作起步于2009年特殊時期。當時隨著煙草行業(yè)內(nèi)煙葉專項資金投入力度的不斷加大，由于缺乏有效的操作流程和相關(guān)管理規(guī)定，各處對煙葉專項資金的監(jiān)管有許多
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反過來送給中國皇帝。西方人對鼻煙壺情有獨鐘，在西方有龐大的鼻煙壺組織——中國鼻煙壺協(xié)會，歷史悠久。亞洲地區(qū)要數(shù)新加坡、馬來西亞、菲律賓等地起步最早，改革開放
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、永興煙草信息化管理現(xiàn)狀
永興煙草信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)從上世紀90年代開始起步，經(jīng)過近二十年的不斷發(fā)展，所取得的成績可圈可點。
首先，信息化管理的硬件
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優(yōu)勢的外資巨頭，內(nèi)資企業(yè)是否只能束手待擒？目前我國的便利店業(yè)才剛剛起步，市場空間還很大，外資發(fā)展再快，也無力在短期瓜分完整個市場
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葉作為本省新推出的品牌，還處于起步階段，如果同時把兩個品牌
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關(guān)于績效管理的研究則起步較晚。近年來，企業(yè)界和學術(shù)界對績效指標評價體系的研究給予了很高關(guān)注。盡管績效管理不存在地域界限，但是由于環(huán)境和歷史積淀的差異，它也會
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“前三甲”，紅云紅河集團在“十二五”規(guī)劃的開局之年取得了穩(wěn)健起步，彰顯出了一個厚積薄發(fā)大企業(yè)的雄厚實力。
解讀“42158”這組數(shù)字
“卷煙上水平”，這是
