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”的一目了然中，讓員工從“潔”中找出潔的道理，從“不潔”中看到存在的差距，促使員工通過方法的改變、流程的優(yōu)化、技巧的掌握提高自己的保潔質(zhì)量，在比、學(xué)
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;播下一種性格，收獲一種命運(yùn)”道理，客戶經(jīng)理與客戶交往成功與否主要由習(xí)慣所決定。那么，客戶經(jīng)理應(yīng)該具有哪些習(xí)慣呢？筆者認(rèn)為，決定
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中的方向盤。
既然選擇了駕駛員崗位，就得開好安全車，時(shí)刻敲響安全警鐘。安全就是硬道理。駕駛員也和大家一樣，有妻兒老小，有家有室，
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，否則將會(huì)失信于客戶，給以后的工作造成被動(dòng)；四是積極引導(dǎo)，客戶投訴肯定自認(rèn)為有他的道理，不要計(jì)較態(tài)度，將客戶投訴看成是對我們工作
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”：不可“竭澤而漁，焚林而獵”。其實(shí)，這樣的“明示”還有很多，比如“殺雞取卵”、“飲鴆止渴”……都在向我們說明一個(gè)道理，那就是要做
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）俗話說“一方水土，養(yǎng)一方人”，對烤煙而言，也是同樣的道理，不同區(qū)域、不同氣候、不同品種的烤煙，形成不同烘烤特性的煙葉
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反映最真實(shí)的情況，用最簡短的篇幅涵蓋最豐富的內(nèi)容，用最樸素的語言表達(dá)最深刻的道理；對待各類會(huì)議，會(huì)前周密部署、合理安排，會(huì)中精心組織
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感同身受到了一個(gè)道理，在基層客戶經(jīng)理工作崗位上我們所做的也許不是那么的驚天動(dòng)地、豐功偉業(yè)，但只要我們一直默默無聞地用心服務(wù)，定能為客戶辦實(shí)事，
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;尤其在與業(yè)戶交往過程中，必須要有寬容的胸懷。要記住這樣的道理：寬容了別人，就等于善待了自己。多一些寬容就少一些心靈的隔膜；多一份寬容就多一份理解
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獎(jiǎng)勵(lì)，而不是分紅權(quán)激勵(lì)。
同時(shí)，分紅權(quán)與技術(shù)崗位聯(lián)系，執(zhí)行中也存在問題。按道理，合理的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)與業(yè)務(wù)或崗位貢獻(xiàn)掛鉤，但對
