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的配送工作，合理的KPI考核指標(biāo)更應(yīng)該圍繞“規(guī)范、安全、降本”等工作重心來制訂，各項指標(biāo)的完成需要一系列制度的支撐，制度的落實則是重中之重。
此次培訓(xùn)
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余力。
（二）加強(qiáng)品牌培育。當(dāng)前品牌培育的重心就是賣好金圣煙，繼續(xù)銷好金圣三個主銷經(jīng)典規(guī)格，培育好金圣新品，有針對地選擇1—2個金圣新品進(jìn)行重點培育
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，全縣將以“重心下移、關(guān)口前移、預(yù)定級到戶、集中與入戶相結(jié)合”的原則，全面推行“約時定點、動態(tài)管理，分部位、分時段”交售方式，始終把煙葉預(yù)檢和專業(yè)化
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重心，圍繞“一個目標(biāo)”，做到“二個確保”、落實“三條措施”，堅持“四項原則”，全力抓好煙葉收購工作?！耙粋€目標(biāo)”，即實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)總量
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機(jī)制，及時化解矛盾糾紛，調(diào)解勞動爭議，為全省系統(tǒng)和諧發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
三是源頭預(yù)防化解矛盾。堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，把維護(hù)穩(wěn)定工作重心
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的基礎(chǔ)上，把工作重心放在優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量上。二要強(qiáng)化服務(wù)。要動員全體干部職工，全員參與，包鄉(xiāng)、包村、包戶，把工作地點放在田間地頭
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，圍繞效益、質(zhì)量、消耗、成本四大版塊，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，提升各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要堅定信心，轉(zhuǎn)好型，促發(fā)展，市場要滿足、重心要下移
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;死得更快?！毕澜坦僬Z重心長地指出結(jié)繩的重要。
“巾幗不讓須眉，她們從二樓高空速降而下?！逼綍r在電影里看到的女飛俠，原來是我們的安全管理員?！吧矸欧€(wěn)、腿打開、前后
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的政策宣傳，進(jìn)一步正確處理好優(yōu)化結(jié)構(gòu)與嚴(yán)控規(guī)模、堅守紅線之間的關(guān)系，及時將工作重心放到田間管理、不適用煙葉清除處理、合同調(diào)整和煙葉烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上來，堅決守住
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，惟有把工作重心下移，才可能實現(xiàn)銷量穩(wěn)步增長。平日除了做好常規(guī)的服務(wù)指導(dǎo)外，還要結(jié)合農(nóng)村市場及農(nóng)村客戶的特殊性，積極創(chuàng)新服務(wù)方式和內(nèi)容。比如針對農(nóng)村
