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基層、最平凡的工作做好。
車輛管家篇
車輛費用是三公經(jīng)費重點控制費用。為響應(yīng)公司開展的精益管理活動,降本增效行動,車輛管理員畢陽還真動了不少歪腦筋。
“少
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對工作更高的要求。
二是要有擔(dān)當(dāng)意識。企業(yè)要有擔(dān)當(dāng),要面對困難積極作為,圍繞精益管理、降本增效等方面力求新的突破,實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。兩級干部要有擔(dān)當(dāng)
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單箱塑膜用量同比下降8.36%,預(yù)計年節(jié)約塑膜用量達3.5噸,降本增效成果顯著。下一步,崇左煙草將持續(xù)發(fā)力,建設(shè)性引入碳積分體系,
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,16個對標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)同比提升。郴州卷煙廠實施“優(yōu)設(shè)備布局提產(chǎn)能、優(yōu)生產(chǎn)評價提效率、優(yōu)生產(chǎn)組織提效能”的“三優(yōu)三提”措施,整體生產(chǎn)效能提升6.51%。在大力推動降本增效方面,
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;要精準(zhǔn)抓好專賣管理,打擊涉煙違法犯罪,強化內(nèi)部監(jiān)管;要精準(zhǔn)抓好內(nèi)部管理,推進企業(yè)降本增效,做好站(點
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新”。四是聚焦企業(yè)管理“降本增效”,以應(yīng)用創(chuàng)新成果、改進考核評價、強化標(biāo)準(zhǔn)運行、優(yōu)化資產(chǎn)管理、加強預(yù)算管理、完善企業(yè)治理同標(biāo)共責(zé)收官“提質(zhì)效”。五是聚焦盤活存量“激活要素”,
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,堅持夯基礎(chǔ)、補短板、練內(nèi)功,統(tǒng)籌抓好頂層設(shè)計,夯實工作基礎(chǔ),聚焦降本增效,強化數(shù)字化賦能,以精益管理鑄就精益工程;
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開源節(jié)流、做精降本增效。審計成果做“乘法”。深化成果運用,堅持把問題作為研究的聚焦點,透過現(xiàn)象看本質(zhì),深入剖析原因,做到由表及里、以小見大。同時
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,深度融入公司生產(chǎn)、管理、運營的各個環(huán)節(jié),有效助力公司降本增效。23個課題項目均滿足結(jié)題驗收條件,順利通過驗收。就下一階段精益生產(chǎn)課題立項工作,會議提出
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,這不僅大幅減少了人為操作和數(shù)據(jù)錄入的工作量,提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性,更有助于企業(yè)實現(xiàn)降本增效、優(yōu)化稅務(wù)管理和提升煙農(nóng)查詢體驗等多重目標(biāo)。資金管理更加高效。銀企直