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、面子、關(guān)系盛行，領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和敬畏，對(duì)“潛規(guī)則”、“變通”等充滿(mǎn)熱衷與愛(ài)好，基層單位的領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為制度是人定的，可以
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的，可是卻來(lái)找我，你太不講理啦！我不給你換！”聽(tīng)了我的話(huà)，那老太太覺(jué)得沒(méi)面子，因?yàn)楫?dāng)時(shí)超市里有一些人，他們都看著
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在工作安排部署和檢查考核多、嚴(yán)格落實(shí)少，重?cái)?shù)量不重質(zhì)量，重面子不看里子，人浮于事，急功近利等。造成行業(yè)在落實(shí)具體的工作措施時(shí)執(zhí)行力度偏低
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卷煙，提上兩瓶高檔白酒，還有一兩盒高檔月餅才覺(jué)得有面子，但是送完禮的顧客們卻有苦難言，卻要省吃?xún)€用好長(zhǎng)時(shí)間才能將送出去的錢(qián)掙回來(lái)。對(duì)于一個(gè)小家庭來(lái)說(shuō)
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，又好面子的零售戶(hù)適當(dāng)使用激將法，使他們更好地發(fā)揮自己的聰明才智，挖掘自己的潛能，從而做好卷煙銷(xiāo)售。
零售戶(hù)何大海說(shuō)：“我從事零售戶(hù)12年
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;連死的心都有了。要不是老公勸我，我真的說(shuō)不定會(huì)做出什么傻事情出來(lái)，你想嘛，我一直很自負(fù)的人，突然這樣被人騙了，感覺(jué)自己真的很沒(méi)面子
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照顧孰種“有的單位”、“有的同志”的面子？這樣的查擺問(wèn)題看似轟轟烈烈，實(shí)則走過(guò)場(chǎng)，搞一團(tuán)和氣，這讓查擺“四風(fēng)”問(wèn)題又陷入了形式主義之風(fēng)的怪圈
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推薦的產(chǎn)品一定是適合客戶(hù)需求的，是切身為客戶(hù)著想的。根據(jù)不同的消費(fèi)群體、不同的消費(fèi)需求和不同的用途，給客戶(hù)推薦不同的產(chǎn)品，既要保證產(chǎn)品質(zhì)量、品牌有足夠的“面子
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周期不夠賣(mài)，時(shí)有“斷貨”現(xiàn)象，而有的煙買(mǎi)的慢，但礙于客戶(hù)經(jīng)理的面子，也要訂一些。這樣，就造成了卷煙零售的不均衡，影響到
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，希望最大限度地維護(hù)切身利益，杜絕“人情煙”、“面子煙”的出現(xiàn)。
“在收購(gòu)場(chǎng)上，只有隔斷了煙農(nóng)與收購(gòu)人員之間的接觸，才能保證公平、公正?！倍纯h
