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所做的工作給予肯定，要求努力保持良好經(jīng)濟運行狀態(tài)，精心培育重點骨干品牌，堅持自主創(chuàng)新，加強合作，立足自身增實力，加強
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，加強煙葉養(yǎng)護過程質(zhì)量控制，推動企業(yè)倉儲管理上水平。
各卷煙廠、各集團公司煙葉倉儲部門負責人及業(yè)務(wù)骨干人員，物流中心相關(guān)人員等40余人參加培訓。
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的引領(lǐng)和支撐能力。
該《規(guī)劃》從管理診斷入手，先后對公司中高層領(lǐng)導及各業(yè)務(wù)部門骨干進行深入訪談93場共185人次，總時長約93小時，形成了90份訪談記錄
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的基礎(chǔ)上，卷包車間開展為期一個月的集中培訓，由陳榮寬、冷紅兵等業(yè)務(wù)骨干擔任輔導老師，精心準備教案，每周輔導不少于3次，現(xiàn)場提問
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主題，精心組織。兩級營銷部門高度重視，成立農(nóng)村卷煙市場專項調(diào)研工作領(lǐng)導小組，組織骨干力量，通過實地走訪調(diào)研，走進農(nóng)村，
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力度，進一步加強小組活動的管理工作，進一步加強成果的管理及推廣工作，進一步提高QC骨干人員的專業(yè)素養(yǎng)，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力，提高課題攻關(guān)的效率
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。
該公司領(lǐng)導，相關(guān)科室、煙草站負責人以及骨干技術(shù)員參加研討會。
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，加快貧困戶脫貧步伐，又快又好地完成脫貧任務(wù)。在韶期間，調(diào)研人員還參加了韶關(guān)廠舉辦的勞模春節(jié)慰問座談，看望慰問勞模、生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干和困難退休職工，
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通報”五個步驟依次展開。由機關(guān)黨委抽調(diào)各支部黨務(wù)骨干，采取交叉互評方式對支部規(guī)范化建設(shè)、年度星級服務(wù)型黨組織建設(shè)重點任務(wù)完成情況進行現(xiàn)場考核；把黨支部書記履行管黨治黨
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，并要求機關(guān)所有人員掛點二十戶客戶，確保網(wǎng)格化基礎(chǔ)管理工作規(guī)范、高效運行。
集中培訓，經(jīng)驗分享。組織一線有實戰(zhàn)經(jīng)驗的業(yè)務(wù)骨干輪流授課，傳授做好
