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，逐級(jí)、定期進(jìn)行分析，通過(guò)分析找出本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)勢(shì)和落后的原因，并提出改進(jìn)建議。三是建立動(dòng)態(tài)評(píng)估制度，重點(diǎn)平衡突發(fā)性因素和非市場(chǎng)因素對(duì)指標(biāo)的影響
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;三是要提升客戶(hù)經(jīng)理控制市場(chǎng)的能力。定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，組織市場(chǎng)調(diào)研，關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格是否穩(wěn)定，社會(huì)庫(kù)存是否合理，卷煙銷(xiāo)量是否正常，注意發(fā)現(xiàn)
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一些好的工作方法，先進(jìn)事跡，請(qǐng)工作有成績(jī)、有特色的營(yíng)銷(xiāo)人員介紹經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)不定期地組織營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，在充分研討的基礎(chǔ)上形成共識(shí)，取別人之長(zhǎng)補(bǔ)己之
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、相關(guān)文件精神為主要內(nèi)容，不定期以考試的形式對(duì)一線人員進(jìn)行測(cè)試，學(xué)習(xí)成績(jī)納入年終考核，以此，促進(jìn)一線人員學(xué)習(xí)駐店?duì)I銷(xiāo)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，
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的開(kāi)展效果。一是開(kāi)展網(wǎng)上訂貨培訓(xùn)會(huì)，學(xué)習(xí)網(wǎng)上訂貨操作流程及相關(guān)事項(xiàng)，采取現(xiàn)場(chǎng)上機(jī)操作、一問(wèn)一答方式對(duì)學(xué)習(xí)成效進(jìn)行考核；二是定期召開(kāi)網(wǎng)上訂貨交流會(huì)，
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;提高卷煙利潤(rùn)水平。三是建立班子成員月度督查機(jī)制，夯實(shí)客戶(hù)服務(wù)管理基礎(chǔ)。班子成員定期走訪、分析市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)針對(duì)存在的不足調(diào)整管理服務(wù)工作，
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;促進(jìn)零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定及水平提升。要定期組織召開(kāi)卷煙零售客戶(hù)座談會(huì)、交流會(huì)和培訓(xùn)會(huì)，加強(qiáng)卷煙銷(xiāo)售知識(shí)培訓(xùn)，幫助制訂有效銷(xiāo)售策略，不斷提高客戶(hù)的卷煙盈利能力
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;健全各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化各項(xiàng)工作流程，做好制度管人，流程管事，規(guī)范運(yùn)行等各項(xiàng)工作。
安全隱患排查：采取定期檢查與不定期檢查
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和市場(chǎng)掌控力度。利用目前信息資源共享平臺(tái)的數(shù)據(jù)以數(shù)字稽查方式為基礎(chǔ)時(shí)刻關(guān)注轄區(qū)是否存在銷(xiāo)售異常行為，繼續(xù)采取定期和不定期的市場(chǎng)抽查為手段管理市場(chǎng)，確保轄區(qū)卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)良好
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項(xiàng)目的不同情況，確定公開(kāi)時(shí)間，做到常規(guī)性工作定期公開(kāi)、臨時(shí)性工作隨時(shí)公開(kāi)、固定性工作長(zhǎng)期公開(kāi)。
二、風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)抓，廉政網(wǎng)絡(luò)全覆蓋
把廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范
