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;相互促進(jìn)。在全員中定期開(kāi)展工作互評(píng)排隊(duì)活動(dòng)，對(duì)工作積極、工作出色的員工進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、談體會(huì)；對(duì)工作應(yīng)付、工作較差的員工進(jìn)行批評(píng)、處罰、談原因，使全員
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的考評(píng)細(xì)則，通過(guò)定期考核、有獎(jiǎng)有懲，有進(jìn)有退，調(diào)動(dòng)廣大零售商戶的積極性，促使零售商戶不斷提高經(jīng)營(yíng)能力和規(guī)范程度。
以優(yōu)化普通零售店為基礎(chǔ)
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;要求技術(shù)員對(duì)轄區(qū)煙農(nóng)定期舉行技術(shù)講座，煙草部門(mén)按照技術(shù)員日志填寫(xiě)情況，轄區(qū)煙葉生產(chǎn)情況和煙農(nóng)反應(yīng)情況，綜合評(píng)定技術(shù)員的工作質(zhì)量，并嚴(yán)格執(zhí)行
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;不可避免的出現(xiàn)思想波動(dòng)，進(jìn)而極大地影響工作效率和積極性，所以，煙草企業(yè)在人才管理上尤其注重新進(jìn)人才的心理情況，定期開(kāi)展座談會(huì)，了解他們
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新商盟系統(tǒng)的作用。對(duì)此，固原市煙草公司采取激發(fā)客戶使用興趣的方法，將客戶緊緊吸引到“新商盟”網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)上來(lái)。一是建立網(wǎng)上訂貨QQ群，不定期在零售戶之間組織
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、制度化保障、規(guī)范化運(yùn)作；并強(qiáng)化督察考核力度，狠抓制度落實(shí)，采取定期與隨機(jī)相結(jié)合、聽(tīng)匯報(bào)與實(shí)地抽查相結(jié)合的方式，對(duì)各中隊(duì)內(nèi)務(wù)管理、業(yè)務(wù)指標(biāo)、考勤等制度
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進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)備運(yùn)維談判，解決設(shè)備突發(fā)故障和定期維保問(wèn)題，降低維保費(fèi)用，確保卷煙分揀配送工作正常開(kāi)展。
十一是加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。區(qū)局
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為要求，加強(qiáng)物流成本的過(guò)程控制和數(shù)據(jù)分析，量化物流成本管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)嚴(yán)格測(cè)量、績(jī)效定期分析、考核全面量化”的物流成本管理的績(jī)效考評(píng)
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度
集中培訓(xùn)機(jī)制。定期、定點(diǎn)、定時(shí)對(duì)零售客戶開(kāi)展集中培訓(xùn)，選取有代表性的零售客戶參加集中培訓(xùn)，每次培訓(xùn)人數(shù)控制在150—200左右，邀請(qǐng)煙草行業(yè)專(zhuān)家或者本公司
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，畫(huà)定置線。
——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料、工具、輔助設(shè)施等實(shí)施定置管理。
——消防器材、設(shè)施標(biāo)識(shí)日期、責(zé)任人，定期檢查。
——卷煙材料實(shí)行精準(zhǔn)配盤(pán)，定時(shí)
