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規(guī)格尺寸不同而造成流量、水分的波動。解決了切片加工的單一控制模式,穩(wěn)定了卷煙產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量?!薄洞怪鼻衅瑱C切片控制方法》的主要發(fā)明人,制絲車間電氣工程師趙鐘濤在介紹自己的發(fā)明
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;宣傳品牌
功能終端建設(shè),也是煙草行業(yè)順應(yīng)時代需求而實施的一項重要工程。隨著煙草行業(yè)宣傳面越來越窄,卷煙品牌宣傳和培育,基本上是依靠零售終端這個窗口來
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財務(wù)工作制定了相應(yīng)的財務(wù)工作標準,主要包括物資采購類支出財務(wù)標準、工程投資類支出財務(wù)標準、服務(wù)類支出財務(wù)標準、維修類支出財務(wù)標準、日常費用類支出財務(wù)標準、各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)類財務(wù)標準等一系列財務(wù)
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夢做出貢獻。
設(shè)備管理是一項專業(yè)性很強的工作,涉及到設(shè)備購置、調(diào)試、操作、維修、保養(yǎng)、點檢和潤滑等各個方面。設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程,涉及每項制度、每道環(huán)節(jié)、每個操作指令
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。2008年10月16日,新設(shè)備正式安裝。由于涉及土建、給排水、暖通、電氣、機械、通訊、工藝等多個方面,安裝單位多達12家,協(xié)調(diào)工作成為技改工程的重點和難點。咸陽煙葉
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多拿緊俏煙和高價位卷煙,人為的多訂購?fù)奉惼渌頍?#xff0c;然后又低價銷售的投機行為再次出現(xiàn)。
3.進一步推動品牌培育標準化流程及應(yīng)用工程。以國家局、省局品牌培育流程為主導(dǎo)方向
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)卓有成效,煙葉生產(chǎn)條件得到全面改善。2005年以來,行業(yè)不斷加大投入力度,累計投入資金860多億元,全面開展煙水工程、機耕路、育苗
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;我們細分各類市場,落實圈層管理,深入推進“133”工程,以個性化的服務(wù)、到位的客戶拜訪、強有力的營銷策略、有效的信息溝通,不斷提升品牌維護和服
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;結(jié)合本單位實際,在重要人事任免方面嚴格遵守行業(yè)“三重一大”管理制度和《辦事公開民主管理實施細則》等,在物資采購、工程招投標方面嚴格遵守《行業(yè)招標、采購活動廉政監(jiān)督實施辦法
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煙草在線專稿 卷煙現(xiàn)代零售終端建設(shè)是一場既浩大又細雜的工程,不是市場部一個部門的事,也不是客戶經(jīng)理單槍匹馬的戰(zhàn)斗,需要行業(yè)系統(tǒng)每一枚螺絲釘嚴陣以待