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要深入認(rèn)真研究精細(xì)的調(diào)研模型，形成品牌的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)清單，把握真實(shí)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)狀態(tài)，為品牌培育提供數(shù)據(jù)支撐，形成品牌培育合力，提升品牌
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的匹配度，全力以赴推動(dòng)卷煙營(yíng)銷高質(zhì)量發(fā)展。鼓角齊鳴、再啟新程。以此次現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)為新的起點(diǎn)，牢牢把握企地協(xié)同共建模式，緊緊圍繞助推基層治理和鄉(xiāng)村振興目標(biāo)
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稍有不慎就會(huì)滿盤(pán)皆輸。為此客戶經(jīng)理必須換位思考，想客戶所想，急客戶所急，憂客戶所憂，把握好卷煙營(yíng)銷的細(xì)節(jié)，全體營(yíng)銷人員都要站在零售
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，河北中煙牢牢抓住品牌這個(gè)核心，不斷深化工商協(xié)同，優(yōu)化市場(chǎng)布局，大力提升精準(zhǔn)營(yíng)銷水平，更好響應(yīng)市場(chǎng)、把握需求、滿足消費(fèi)，推動(dòng)
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實(shí)實(shí)在在的效果；精心開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，運(yùn)用多種學(xué)習(xí)方式，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，把握核心要義；堅(jiān)持緊密聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹
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正確的“人生觀”“事業(yè)觀”。雷朝偉像一個(gè)把握航向的“舵手”，他用自己的包容與愛(ài)，以實(shí)際行動(dòng)為隊(duì)伍領(lǐng)航！暖心服務(wù)，甘做零售客戶的“指導(dǎo)員”“雷朝偉
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突擊監(jiān)管確實(shí)會(huì)產(chǎn)生一定效果，因?yàn)槌銎洳灰夤テ洳粋涞耐粨魴z查，往往會(huì)把握市場(chǎng)的弱點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)卷煙經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所在。但是突擊檢查往往也被零售戶視為一陣風(fēng)式檢查，
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拒絕。但是，礙于情面，有時(shí)難以直接拒絕。如果直截了當(dāng)?shù)鼐芙^，就會(huì)傷了感情，得罪顧客。因此，在經(jīng)營(yíng)中，要把握好拒絕的技巧
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;想要打造區(qū)別于其他地域的品牌文化，取材于當(dāng)?shù)匚幕统蔀橐粭l可行路徑。卷煙品牌若能深刻把握與理解當(dāng)?shù)匚幕暮诵膬?nèi)容和價(jià)值，并與品牌精神相聯(lián)結(jié)，那么也就意味著卷煙
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;“智改數(shù)轉(zhuǎn)”正成為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的新賽道。傳統(tǒng)制造業(yè)如何把握住風(fēng)口？全局性謀劃、系統(tǒng)性部署。湖南中煙堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，把智能化、數(shù)字化嵌入企業(yè)發(fā)展全局規(guī)劃，制定出臺(tái)
