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的檔次，宣傳了店鋪的品牌，而且給農(nóng)民帶來實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，突出了自己的別具一格，為店鋪帶來了源源不斷的效益和更好的口碑。
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縣城內(nèi)一條街道、一個(gè)集鎮(zhèn)、一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路沿線、一個(gè)行政村或一個(gè)自然村。根據(jù)檢查情況，采取倒扣分方式評(píng)分。檢查考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并與基層全員效益工資掛鉤，推動(dòng)無證
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;經(jīng)過顧客的口口相傳，會(huì)提升店鋪形象，帶來良好的經(jīng)營效益。因此，在日常經(jīng)營中，經(jīng)營者要善于開動(dòng)腦筋，制造口碑效應(yīng)，加深
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，而是要與基地單元建設(shè)工業(yè)企業(yè)品牌對(duì)我的要求和企業(yè)的效益相互聯(lián)系起來，要以“減工、降本、提質(zhì)、增效”為目標(biāo)，將我們的創(chuàng)新工作與“清江源”品牌質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)改進(jìn)聯(lián)系起來
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重要因素之一，其重要策略是集中開店暨在某個(gè)重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)以密集開店的方式，迅速達(dá)到規(guī)模效益的目的。7-11便利店由于所需投資相對(duì)較小、經(jīng)營相對(duì)簡單、市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，
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計(jì)算，通過提高煙葉質(zhì)量可使每畝增收350元左右，畝平的利潤達(dá)到了2000元左右?！耙郧爱€平利潤大約是1000元，有時(shí)還達(dá)不到，現(xiàn)在的效益實(shí)現(xiàn)
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：推行中央采購，回收店長的權(quán)利；并購河北保龍倉布局華北市場(chǎng)；關(guān)閉效益不好的門店，把控現(xiàn)金流；此外，家樂福還
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、效益的提升提出了更高的要求。強(qiáng)者主動(dòng)求變、弱者被動(dòng)應(yīng)變，先知先覺的人可以推導(dǎo)變革、主導(dǎo)未來，后知后覺的人僅能適應(yīng)變革，不知不覺的人連發(fā)展的資格都沒有
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的重要目標(biāo)之一，既要努力創(chuàng)造較好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還要切實(shí)維護(hù)零售服務(wù)終端的利益訴求。只有這樣，才能真正保持整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)和有序發(fā)展。
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;特別是對(duì)于廣大基層員工來說，物質(zhì)激勵(lì)的效果十分明顯。在企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的情況下，應(yīng)通過完善分配制度增加職工收入，提高職工的生活質(zhì)量和水平。
三是幫助
