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充電間、辦公區(qū)等區(qū)域的巡查力度，重點(diǎn)檢查物品擺放、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等情況，針對(duì)存在的不足，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，切實(shí)消除潛在隱患
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，既有客觀原因，比如：疫情過(guò)后的消費(fèi)分化、需求轉(zhuǎn)弱，更高增長(zhǎng)基數(shù)上必然的增速放緩，高端市場(chǎng)的活力不足，等等，
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點(diǎn)點(diǎn)位不好找、距離遠(yuǎn)、數(shù)量不足甚至沒(méi)有設(shè)置吸煙點(diǎn)有關(guān)。有市民向記者表示：“找到吸煙點(diǎn)比較麻煩，第二個(gè)就是欲望克制不好，你看那邊已經(jīng)抽上了?！眻?bào)道稱
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打開(kāi)來(lái)推動(dòng)，用新技術(shù)、新產(chǎn)品來(lái)提升新體驗(yàn)、創(chuàng)造新價(jià)值，進(jìn)而激發(fā)新需求、打開(kāi)新空間。一是增量牽引怎么破。年輕人不care，新消費(fèi)群體吸引力不足是事實(shí)
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，旨在通過(guò)深入、系統(tǒng)地梳理該行業(yè)在這方面的現(xiàn)狀，探尋實(shí)際應(yīng)用中存在的不足與問(wèn)題。例如，當(dāng)前煙草企業(yè)在認(rèn)證方式上是否科學(xué)合理，能否有效抵御各類外部攻擊
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局（公司）建立物流管理診斷評(píng)價(jià)體系，對(duì)各基層單位物流管理診斷結(jié)果進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，確保精準(zhǔn)評(píng)價(jià)出物流運(yùn)行的優(yōu)勢(shì)與潛力、短板與不足，并
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店鋪的月均銷(xiāo)量不足10份，與其歷史價(jià)值形成鮮明反差。一場(chǎng)傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的碰撞就此展開(kāi)。由青年志愿服務(wù)隊(duì)牽頭，考證整理出10余件明清時(shí)期醬油釀造器具的圖文資料
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能用能情況，并對(duì)真空系統(tǒng)進(jìn)行梯度降壓供能試驗(yàn)，觀察各設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行情況。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，裝封箱機(jī)主吸臂吸力不足是制約真空系統(tǒng)能耗降低的問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)?！捌渌c(diǎn)位需要的真空
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，但市場(chǎng)基礎(chǔ)還很脆弱。六是市場(chǎng)信心不足，動(dòng)銷(xiāo)放緩、庫(kù)存增加導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商普遍壓力山大，盈利沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，對(duì)節(jié)后市場(chǎng)趨勢(shì)缺乏信心，品牌壓力很大
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）協(xié)同作戰(zhàn)能力不足聯(lián)合執(zhí)法需要各部門(mén)之間密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)。但在實(shí)際執(zhí)法過(guò)程中，部分部門(mén)之間存在各自為政的現(xiàn)象，缺乏有效的溝通和協(xié)作，導(dǎo)致執(zhí)法行動(dòng)
