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互動(dòng)。進(jìn)一步健全終端利益保障機(jī)制，組織適銷(xiāo)對(duì)路貨源，幫助終端降低經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定和水平提升?！? （三）是加快隊(duì)伍
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煙斗既有雪茄的醇厚美味，又有著比雪茄低廉的成本。煙斗對(duì)材料和制作工藝都有嚴(yán)格的要求，整個(gè)周期很長(zhǎng)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，煙斗也代表著一種品質(zhì)的生活，
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制品、控制成本費(fèi)用、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等戰(zhàn)略性舉措，整體上保持著較為穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但增長(zhǎng)速度有所回落。全年中國(guó)以外世界烤煙產(chǎn)量203.9萬(wàn)噸，比上年增長(zhǎng)3.5
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;電子煙的銷(xiāo)售自從2008年每年以翻番的速度增長(zhǎng)，并預(yù)計(jì)到2013年達(dá)到17億美元，生產(chǎn)成本也相應(yīng)回落，讓青年人更加容易接觸到電子煙，而且
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技術(shù)措施處理在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低煙葉生產(chǎn)成本。
三、傳統(tǒng)的家庭農(nóng)戶(hù)種植模式與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)之間的矛盾
慶陽(yáng)市在發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)上，應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和借鑒山東褚城經(jīng)驗(yàn)和模式
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。動(dòng)員會(huì)上，陳興華第一個(gè)站了出來(lái)：“我去，讓有困難的同事留下?！? “為了節(jié)約成本，提高服務(wù)零售客戶(hù)水平，送貨員需要吃住在務(wù)川
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的促進(jìn)作用，吸引一許多顧客，不到一星期就送完了，活動(dòng)結(jié)束后一結(jié)算，除了成本凈賺了3000元，心里挺滿(mǎn)意的。既解決了商品長(zhǎng)期積壓?jiǎn)栴}
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部控制制度存在誤解，把加強(qiáng)內(nèi)控與發(fā)展和效益對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為內(nèi)控僅僅就是內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全控制等。有的企業(yè)僅僅把內(nèi)部控制理解為匯總各種規(guī)章制度，在實(shí)際工作
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，巴不得剛剛投入成本就有利潤(rùn)收益，就有紅利分成，如果沒(méi)有遂愿，就心灰意冷，垂頭喪氣，甚至中途放棄，這樣
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生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、彰顯煙葉品質(zhì)，滿(mǎn)足工業(yè)需求。
（四）以?xún)?yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)為抓手，提升原料保障水平
嚴(yán)格按照“五個(gè)堅(jiān)持”和“下2上2
