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技能，往往只有計劃，沒有執(zhí)行，從而導致QC活動順利開展受到制約和限制。
三是制度不夠完善。QC小組活動的開展不能紙上談兵，它不僅要有領(lǐng)導的支持
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，我還差得太遠，要學習和進步的地方還有太多太多。寬廣的胸懷，多面的技能，良好的習慣，戰(zhàn)士的品格。定西煙草人的優(yōu)秀品質(zhì)讓人贊嘆不已
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案件，大家恍然大悟。何隊解釋：集市上有幾個擺散攤的，零零星星有煙，一眼就被他識出是假的，咱專賣技能書上不是說詢問有很多方法嗎
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、員工隊伍、信息化、基層文化和辦公環(huán)境等建設(shè)，強化工作目標、HSE、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場等管理，努力建設(shè)“安全型、學習型、技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、精益型、和諧型”的“七型”基層所
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分析等，使紀檢干部較好地掌握了黨紀、政紀、法律和相關(guān)專業(yè)知識，提高了實際操作技能，增強了紀檢干部及基層業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使該廠紀檢干部及基層
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，他曾數(shù)次被縣、鄉(xiāng)政府和煙草公司評為“植煙名星”、“科技能手”、“種煙狀元”等。
雖然，李新革種煙的名聲大振，都知道他種煙技術(shù)高，本領(lǐng)強
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某個客戶的歸來；記不清有多少次，當別人在享受休閑的愉悅時，他們依然端坐在電腦前刻苦地學習著崗位技能；……憑借著熱情、細致、周到的服務(wù)，
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等，提高培訓效果，增強員工安全生產(chǎn)意識和技能，在工作中切實做到主動防范、積極防范。
二是養(yǎng)成防微杜漸的習慣?！扒Ю镏?#xff0c;潰于蟻穴”，
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）的信任和希望。
孔垂武對貫徹落實會議精神提出三點意見，一是要加強學習、認真思考，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)化技能。二是要按照省局（公司
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，爭做理論和技能學習的帶頭人、做作風轉(zhuǎn)變的帶頭人、做工作奮發(fā)有為的帶頭人，使“自信點燃激情、進取成就卓越”的企業(yè)精神、“精密嚴實、講究實效”的企業(yè)作風、“內(nèi)化于心、外化于行、固化
