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四是加強專銷聯(lián)動，與專賣管理部門齊抓共管、積極配合，促進(jìn)卷煙市場規(guī)范有序，零售客戶規(guī)范經(jīng)營。
五是加強培訓(xùn)，注重隊伍建設(shè)，
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確定的目標(biāo)，按時保質(zhì)完成各項任務(wù)。要認(rèn)真做好年度經(jīng)濟運行收官工作，努力調(diào)整好市場狀態(tài)。要持續(xù)保持打假打非高壓態(tài)勢，確保全省“兩節(jié)”期間市場平穩(wěn)有序。要做
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;逐步提高全縣零售戶的經(jīng)營水平。
加強專銷聯(lián)動，與專賣管理部門齊抓共管、積極配合，促進(jìn)卷煙市場規(guī)范有序，零售客戶到貨確認(rèn)，規(guī)范經(jīng)營。同時
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;打造現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)模式，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量再上新臺階。要分解計劃任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行計劃、扶持、價格和結(jié)構(gòu)調(diào)整等政策，確保各項工作有序推進(jìn)。要著力加強技術(shù)推廣隊伍、職業(yè)
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。充分發(fā)揮專賣專營體制優(yōu)勢，合理把握供貨節(jié)奏與供貨政策，確保全年卷煙銷售工作平穩(wěn)有序。
五要處理好重點品牌與一般品牌的關(guān)系。“兩節(jié)”是促進(jìn)品牌成長的有利契機
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；要通過“查、比、析、改、固、優(yōu)”6字法有序推進(jìn)精益管理工作，促進(jìn)各項基礎(chǔ)管理工作的深度融合；要通過建立精益組織系統(tǒng)，打造精益骨干隊伍，健全精
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、改進(jìn)等步驟有序推進(jìn)，保證質(zhì)量、提升水平，并著重抓好品牌培育、信息采集和消費跟蹤三大功能的發(fā)揮。
（五）加強培訓(xùn)力度，提升營銷
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;要真抓實干，扎實有序開展煙葉生產(chǎn)工作；要強化宣傳，嚴(yán)格落實煙葉生產(chǎn)各項指標(biāo)。
陸良煙草分公司經(jīng)理鐘銳則全面回顧了2013年烤煙生產(chǎn)工作，認(rèn)真
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、虛擬客戶等違法違規(guī)情況進(jìn)行清理，嚴(yán)格核查零售戶真實信息，規(guī)范審批程序，確保許可證管理監(jiān)督到位，規(guī)范有序。
三是加強信息搜集，
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決策層、部門管理層、崗位執(zhí)行層的三層運行，并加強安全標(biāo)準(zhǔn)化運行格式化、制度化、程序化、規(guī)范化的管理措施，確保有序運行；從技術(shù)措施入手，針對安全
