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的相關(guān)工作情況，并以2014年聯(lián)合破獲的涉煙典型案件為例，強(qiáng)調(diào)了西南地區(qū)執(zhí)行協(xié)作制度、持續(xù)完善協(xié)作機(jī)制的重要性和必要性，分析了當(dāng)前打擊涉煙違法犯罪工作的新形勢(shì)
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加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)力度，積極開發(fā)培訓(xùn)資源，逐步完善培訓(xùn)機(jī)制，努力搭建培訓(xùn)平臺(tái)，為學(xué)時(shí)學(xué)分制在基層的有序推廣和順利運(yùn)行提供有力保障。
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站長(zhǎng)管理好所屬煙草站打下了基礎(chǔ)。今后延平分公司將配合煙草站站長(zhǎng)競(jìng)聘周期，進(jìn)一步完善煙技員“雙向選擇”崗位調(diào)整方案。
據(jù)悉，延平分公司3個(gè)煙草站的25名煙技員全部參加了此次
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和治理方案。
五是推進(jìn)“APCD”工作法有效運(yùn)行。積極推進(jìn)“APCD”工作法，分類完善市場(chǎng)檢查動(dòng)作，優(yōu)化市場(chǎng)監(jiān)管流程，按照APCD工作法要求開展分析、計(jì)劃
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問題及其規(guī)律、特點(diǎn)，從制度上、機(jī)制上加以整改、完善、提升。
四是嚴(yán)格檢查考核，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。聚焦“四風(fēng)”突出問題，把作風(fēng)建設(shè)納入“廉政建設(shè)”責(zé)任體系
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傳遞渠道有限，容易形成信息孤島。對(duì)此，我們應(yīng)積極探索新形勢(shì)下的煙葉生產(chǎn)管理模式和收購(gòu)方式，不斷優(yōu)化煙葉業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新組織管理方式、改進(jìn)完善工作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)信息化
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標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)痕跡資料，完善硬件設(shè)施，確保今年驗(yàn)收順利過關(guān)；
四是加強(qiáng)對(duì)外宣傳報(bào)道。分解每月宣傳報(bào)道任務(wù)，要求每周專賣部門至少完成一篇信息
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，堅(jiān)持“合理、科學(xué)、實(shí)用”原則，進(jìn)一步細(xì)化完善了服務(wù)流程，并開展制度、流程學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步清晰流程、熟悉程序，依靠制度強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)
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、監(jiān)督員的角色作用。專賣處擔(dān)負(fù)著全市專賣工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督職能，必須認(rèn)真履責(zé)，做好政策方針的上傳下達(dá)工作，建立完善煙草與各職能部門的聯(lián)合機(jī)制，指導(dǎo)
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，始終堅(jiān)守安全生產(chǎn)的底線。二是進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持把精益管理思想和精實(shí)管理方法落實(shí)到安全管理工作當(dāng)中，持續(xù)改進(jìn)完善原有的辦法
