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（5）規(guī)范電氣、防雷、車輛等機器設(shè)備的運行管理。嚴格遵守行業(yè)規(guī)定，完善相應(yīng)的安全附件和配套安全措施，嚴格按照規(guī)定實行定期檢測和不定期檢查
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”和“電話抽查”方法進行。）
（三）不定期抽查稽查中隊長和稽查員內(nèi)務(wù)資料及時整理及完成質(zhì)量。每月對各稽查中隊抽查一次內(nèi)務(wù)資料完成情況，將結(jié)果錄入
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企業(yè)的發(fā)展與員工的追求相結(jié)合，讓員工把繁重的工作變成矢志不渝的事業(yè)，以激勵為中心的管理手段激發(fā)了員工的斗志和上進心。中心在年度目標的確定，流程標準的定期
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員外出學(xué)習(xí)，且定期組織講師團對煙農(nóng)進行面對面的培訓(xùn)，不斷提高煙技員、煙農(nóng)的技術(shù)水平。同時，他們爭取當(dāng)?shù)卣蜕霞墴煵莶块T支持，共同出資為煙農(nóng)煙葉
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;制定了《黨組議事規(guī)則》，并狠抓各項工作的落實。日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開民主生活會，積極開展批評與自市批評，通過經(jīng)常性的思想交流和自市教育
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的激勵機制，應(yīng)當(dāng)成為調(diào)動營員工工作積極性和增強誠信意識的重要途徑。因此，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取定期與不定期相結(jié)合的形式，對員工所開展的營銷服務(wù)活動進行全面的、細致的了解
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所有重點骨干品牌，促進優(yōu)勢品牌的成長。定期開展一次全國卷煙品牌營銷策劃大賽，評選出優(yōu)秀經(jīng)典案例，探討交流培育品牌的經(jīng)驗，增強培育品牌能力。
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。通過行業(yè)網(wǎng)站定期發(fā)布重點推介品牌，宣傳重點培育品牌文化及品牌賣點，鼓勵零售戶們經(jīng)常瀏覽、多多關(guān)注、實時反饋，增強零售客戶對煙草行業(yè)網(wǎng)站的關(guān)注和參與互動
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采購物資質(zhì)量保證制度，對采購物資的質(zhì)量實行“誰采購、誰負責(zé)”的終身負責(zé)制。同時，參照民主評議制度精神，對采購人員定期開展“德、能、勤、績、廉”綜合評定
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，真假煙鑒別，定期發(fā)布各種經(jīng)營咨詢類服務(wù)信息，向客戶定期公布其貨源分配、銷售進度、進銷存信息和各價位的盈利信息，使他們感受到零售終端信息化帶來
