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內(nèi)的同時，“天子”系列這個高端品牌同樣正在被越來越多的消費(fèi)者所知曉、認(rèn)可和接受。
五個“川渝中煙之最”成就高貴品牌
“天子，頂級生活元素?！薄Y之用，
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教育培訓(xùn)方式被各地?zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)普遍采用，也是最有效的教育培訓(xùn)方式，但是還是存在一些弊端，如沒有考慮到客戶經(jīng)理的年齡差距等，在培訓(xùn)時主要針對接受
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香型”的“芙蓉王”之外，“黃鶴樓”以一流技術(shù)工藝為依托的“淡雅香”比肩“高手”，“華溪樓王”中式卷煙“四大天王”呼聲越來越為消費(fèi)者接受。
“黃鶴樓多邊形”的數(shù)理邏輯
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管理的標(biāo)準(zhǔn)和考核是“剛性”的條條框框，如何把“剛性”的規(guī)范條文，轉(zhuǎn)化為讓職工們易于接受，又能入腦入心“柔性”的文化形式，這無疑是一種創(chuàng)新
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接受上級部門監(jiān)督檢查，降低企業(yè)日常管理中的法律風(fēng)險。
五、在實踐中積極探索法治工作，適應(yīng)依法經(jīng)營新形勢
依法經(jīng)營是指企業(yè)必須依照法律開展具體經(jīng)營業(yè)務(wù)，
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，展示有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，并張貼了“疏忽1%=失去100%”之類的質(zhì)量警示標(biāo)語，使員工一到車間就接受到直觀的質(zhì)量意識教育。一段時間以后，警示臺拆除
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;自覺接受群眾監(jiān)督，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行。
第五，要規(guī)范財務(wù)管理。加強(qiáng)預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算委員會的作用，實行全面預(yù)算管理，
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接受度等6項指標(biāo)納入到《品牌培育考核方案》和《月度績效考評》中，每月客戶服務(wù)分部和綜合室的考評小組將根據(jù)考核指標(biāo)對客戶經(jīng)理和品牌經(jīng)理的工作進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果體現(xiàn)在績效工資
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;，對省外煙及新品牌的接受程度普遍較低，因此，農(nóng)村結(jié)構(gòu)低、省外煙銷量低、新品卷煙培育難度大。同時，農(nóng)村卷煙銷售受季節(jié)影響非常明顯，如春
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毅然接受風(fēng)雨的洗禮，為樂山全國優(yōu)秀地市級局（公司）創(chuàng)建播撒收獲的希望。
馬邊縣煙草專賣局一中隊示范崗是一支有扎實過硬的執(zhí)法技能，有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)
