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的發(fā)展依靠公司職工的知識(shí)和技能水平以及工作態(tài)度等。公司組織各種各樣的培訓(xùn)，開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)施激發(fā)員工動(dòng)力的項(xiàng)目計(jì)劃。同時(shí)，為那些為公司工作了5年-10年的職工
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我們開辟的知識(shí)和技能的學(xué)堂，不也正是在砥礪著我們素質(zhì)的寶劍，開拓更寬的道路，去推動(dòng)我們企業(yè)更快地發(fā)展嗎？
去做時(shí)代的執(zhí)行者吧。只要我們發(fā)揮出
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技能。平日里，同事們哪怕只是順便為他沏上一杯茶，他也會(huì)真誠(chéng)地送上一聲“謝謝”。優(yōu)厚的人文關(guān)懷，讓辦公室的每一位工作人員都感受到“家”的溫馨，各項(xiàng)
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;作為客戶經(jīng)理不僅要掌握新品牌培育的技能，而且要對(duì)品牌的每一個(gè)特性、每一個(gè)細(xì)節(jié)都要了解透徹，并且要對(duì)品牌之間進(jìn)行對(duì)比，找出不同點(diǎn)、相同點(diǎn)，尤其對(duì)品牌
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困惑的問題，或不清晰的環(huán)節(jié)，或提升不熟練的工作技能等等，這樣才能使員工更加容易接受。這就要求培訓(xùn)師要足夠地了解實(shí)際工作，甚至要成為某項(xiàng)工作的專家
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了，心中難免有點(diǎn)怨氣，就是完成工作也是敷衍了事，工作質(zhì)量不高。
技巧三 做個(gè)學(xué)習(xí)型的管理者
平時(shí)要多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識(shí)，提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在下
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;通過“幫帶”提升他們的設(shè)備維護(hù)水平和技術(shù)水平。經(jīng)常在徒弟當(dāng)中進(jìn)行技能比武活動(dòng)等，讓老師傅們能全心全意把技術(shù)傳授給徒弟們?yōu)槠錉?zhēng)光，也讓生產(chǎn)一線的年輕人快速的了解設(shè)備
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不是簡(jiǎn)單機(jī)械性的體力活，而是體現(xiàn)著煙草人智慧和形象的重要工作，它要求配送人員不僅具有良好的身體素質(zhì)，更要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、服務(wù)技能和道德修養(yǎng)，
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意義、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、專利申報(bào)流程等。
培訓(xùn)在進(jìn)一步理清專利管理思路、明確專利目標(biāo)，有效提升分廠技術(shù)創(chuàng)新指數(shù)和創(chuàng)新水平的同時(shí)，還增強(qiáng)了技術(shù)和管理人員的專利創(chuàng)新意識(shí)、業(yè)務(wù)技能水平
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，該局（分公司）績(jī)效考核系數(shù)主要從行業(yè)工作年限、本崗位工作年限、技能鑒定等級(jí)（或?qū)W歷）、崗位風(fēng)險(xiǎn)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作計(jì)劃完成情況
