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等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提高工商企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力”，在預(yù)測(cè)流程、協(xié)議管理、貨源供應(yīng)上做出相應(yīng)調(diào)整，這充分表明行業(yè)高層的“方向很明確，決心也很大
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了較大，消費(fèi)方向、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)環(huán)境和消費(fèi)需求與以往相比較，都有了極大的調(diào)整與改變。這就使得客戶經(jīng)理所面臨對(duì)的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境更復(fù)雜，市場(chǎng)需求和服務(wù)內(nèi)容也更加細(xì)化
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，要全面查清問(wèn)題的具體表現(xiàn)，深入剖析原因，明確整改方向，促使全體專賣人員認(rèn)識(shí)有提高，思想有觸動(dòng)，作風(fēng)有改進(jìn)
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變黑的天穹，焦急地問(wèn)蘇蕾：“這天氣真糟糕！柏莊那邊是不是已經(jīng)下暴雨了？”
蘇蕾依著柜臺(tái)說(shuō)：“這大塊的烏云就是柏莊那方向飄來(lái)
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比較優(yōu)勢(shì)的深刻把握，從企業(yè)能力和資源出發(fā)，設(shè)定出的符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展方向和未來(lái)定位。
建設(shè)具有全國(guó)影響力細(xì)支煙加工基地的條件與約束
要實(shí)現(xiàn)建設(shè)具有全國(guó)影響力的細(xì)支煙
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出來(lái)的卷紙少了一提，仔細(xì)回味，才想起是鄰居買走了?！敖^不能讓顧客遭受損失！”王總關(guān)閉店鋪之后，快步的走向了鄰居家的方向。
敲開(kāi)鄰居的大門
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、需求拐點(diǎn)逼近是擺在行業(yè)面前的四大難題，并說(shuō)明了行業(yè)改革的紅利在于必須堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，堅(jiān)持煙草專賣制度。緊接著，瓊海煙草工作會(huì)議于2月19日順利
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，增強(qiáng)貨源響應(yīng)市場(chǎng)的及時(shí)性與有效性。在地方市場(chǎng)層面，做好服務(wù)客戶、培育品牌、分析市場(chǎng)，真正讓商業(yè)企業(yè)在滿足市場(chǎng)真實(shí)需求、把握市場(chǎng)發(fā)展方向、支撐客戶經(jīng)營(yíng)水平提升方面能夠
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不斷地向健康的方向發(fā)展。有一位家長(zhǎng)說(shuō)：“我兒子的學(xué)校特別好，每學(xué)期都會(huì)邀請(qǐng)煙草的工作人員到學(xué)校進(jìn)行知識(shí)講座，當(dāng)看到那些可怕的圖片和聽(tīng)了相關(guān)的案例之后
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”——“做最壞的打算，向好的方向努力”。筆者的判斷是，今后國(guó)家局還會(huì)繼續(xù)把發(fā)展的要求和增量計(jì)劃壓向這些企業(yè)，用幾年時(shí)間迫使這些相對(duì)弱勢(shì)企業(yè)向大企業(yè)、大晶牌靠攏
