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及時更換承受電壓和電流大一點的插座；再次通過“問”的方式以購進高效節(jié)能并具有自我保護開關(guān)的高科技電器，然后總合自己用電器總瓦數(shù)和電流數(shù)而更換超市內(nèi)的電線，以來
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的現(xiàn)象：服務(wù)過程不深入、服務(wù)節(jié)點不細致、服務(wù)方式不突破、服務(wù)效率不高效。在這樣的實際工作氛圍中，容易產(chǎn)生“突擊式”營銷，甚至是“填鴨式”營銷，營銷
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;制定不同的訓(xùn)練方案：針對選手張鵬的實際情況，實行高效準(zhǔn)確的“魔鬼訓(xùn)練”，迅速提升其技能水平，增強其比賽信心；針對選手劉松剛離開
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，實行分戶管理、分戶經(jīng)營，做到“種植在戶、服務(wù)在社、提高效率”，讓煙農(nóng)自有勞力充分就業(yè)、獲得最大利益。煙草公司將煙草基礎(chǔ)設(shè)施補貼建設(shè)的烤房、育苗大棚、農(nóng)機等宜統(tǒng)起來
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達到5500萬歐元，旗下?lián)碛袉T工620人，人數(shù)在同一年達到頂峰。公司也在如何提高效率上下功夫。所有生產(chǎn)車間都進行了現(xiàn)代化得改造，并配備了用于印刷和過濾嘴制造
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建設(shè)的煙農(nóng)合作社進行完善和提升，爭取用3年左右的時間，在全省煙葉主產(chǎn)區(qū)基地單元整合培育50個左右管理民主、制度健全、運行規(guī)范、服務(wù)高效、發(fā)展持續(xù)的省級和行業(yè)級煙農(nóng)合作社
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;四是強化宗旨意識，確保收購調(diào)撥工作依法依規(guī)進行；五是強化效率意識，確保收購調(diào)撥工作高效完成；六是強化責(zé)任意識，確保收購調(diào)撥
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終端育品牌、共同發(fā)力促發(fā)展，形成穩(wěn)定市場、引導(dǎo)消費、提振信心的最大合力。
這是廣西煙草商業(yè)探索市場化取向改革的必由之路。市場化取向改革的前提和關(guān)鍵是確保市場信息完整、準(zhǔn)確、高效
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規(guī)模、更高層次上高效配置金融資源，最終走向全國和東南亞。
“紅塔煙草集團，從偏遠地區(qū)的一個小煙廠發(fā)展成一家大企業(yè)，創(chuàng)造了中國制造業(yè)的傳奇。希望紅塔銀行也能如此
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，規(guī)?；N植在城鎮(zhèn)化提速、農(nóng)村人口減少的當(dāng)下似乎是必須的。“勞動力少了，需要規(guī)?；a(chǎn)提高效率，同時助力其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展，降低單一作物的風(fēng)險?！眲⒅菊f
