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的嚴(yán)峻形勢(shì)，工商雙方應(yīng)加強(qiáng)合作，形成合力，以基地單元為平臺(tái)，緊緊圍繞“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”的建設(shè)模式，建立
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；加強(qiáng)設(shè)備管理，提高使用效率；加強(qiáng)定額管理，提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率；開(kāi)設(shè)新的服務(wù)項(xiàng)目，創(chuàng)新服務(wù)模式；加強(qiáng)安全
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。物流中心QC小組代表先后匯報(bào)了《降低裝箱機(jī)故障率》、《研制車(chē)廂降溫系統(tǒng)》、《提高食堂服務(wù)綜合滿(mǎn)意度》、《降低卷煙分揀破損率》、《創(chuàng)建零備件精益管理模式》等五個(gè)QC小組成果。
在聽(tīng)取匯報(bào)后
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，以簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化的管理模式向“零容忍、零違章、零職業(yè)病、低風(fēng)險(xiǎn)”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。
市局（公司）將以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)為新的起點(diǎn)
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防洪防澇等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提高煙葉生產(chǎn)的抗災(zāi)能力；四是探索煙葉收購(gòu)工商一體化模式，提高煙葉等級(jí)純度和質(zhì)量，滿(mǎn)足卷煙工業(yè)對(duì)煙葉的要求。目前基地單元烤
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管理工具的實(shí)踐應(yīng)用。聚焦阻礙自身發(fā)展的薄弱點(diǎn)、難點(diǎn)與瓶頸口，運(yùn)用項(xiàng)目管理方法，建立以“管理創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)、成本節(jié)約”為核心的精益項(xiàng)目、課題管理模式，不斷深化對(duì)
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煙草在線(xiàn)正寧消息 為切實(shí)抓好今年的煙葉生產(chǎn)，嚴(yán)格按照煙葉精益化管理要求，甘肅省正寧縣局積極采取“四到位”管理模式，即安排部署到位、責(zé)任落實(shí)到位、措施
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的煙基設(shè)施管護(hù)模式，建立健全長(zhǎng)效管護(hù)體制和維護(hù)保養(yǎng)體系，確保建成一處、管好一處、受益一處。
會(huì)上，龍山、永順、古丈縣代表就煙基工作作了經(jīng)驗(yàn)發(fā)言。
湘西
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最后審批，簽署換發(fā)意見(jiàn)，確保公平、公正。在政務(wù)服務(wù)大廳辦證過(guò)程中實(shí)施“問(wèn)一聲好，送一杯水，請(qǐng)一聲坐”的服務(wù)模式，確保服務(wù)熱情周到
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個(gè)、三級(jí)流程15個(gè)。昆明卷煙廠的管理模式逐步由傳統(tǒng)職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，形成了“人人有職責(zé)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有規(guī)范、時(shí)時(shí)有控制、件件有落實(shí)、環(huán)環(huán)有考核”的工作機(jī)制。
圍繞數(shù)字化卷煙
