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管領(lǐng)導干部會更好操作、更加管用，堅持用制度管事，并且“優(yōu)管”、“嚴管”。要不斷深化和完善管理制度與方法，尤其要深化對生產(chǎn)管理、物資采購、工程招投標、大額資產(chǎn)支付
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，迫切需要專賣戰(zhàn)線振奮精神、敢于“亮劍”、再立新功。全市專賣工作要牢牢把握三項重大問題：一是更好地服從、服務(wù)于行業(yè)中心工作，要圍繞“磐石工程”打造特色、亮點
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群狼戰(zhàn)術(shù)營銷；在技術(shù)創(chuàng)新方面，創(chuàng)建行業(yè)第一家無圍墻的產(chǎn)學研平臺，打造工業(yè)企業(yè)自己的“科學院”和“工程院”，圍繞一支煙的關(guān)鍵部位搭建起原料、香料
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、工程項目開工、重大社會活動等，平時不注意捕捉，不注意結(jié)合轄區(qū)的市場變化情況，及時調(diào)整營銷計劃。這些都說明了客戶經(jīng)理在利用市場信息和駕馭市場能力方面還非常薄弱
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情”服務(wù)，推進“村村通”網(wǎng)絡(luò)工程和卷煙品牌示范店建設(shè)，健全客戶服務(wù)管理體系，為零售客戶做好貨源公示、經(jīng)營指導、客戶培訓、電子商務(wù)應(yīng)用、特殊客戶群體幫扶、日常
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《煙草基因工程研究及其應(yīng)用管理辦法》（國煙法[1998]168號）的基礎(chǔ)上，國家煙草專賣局（中國煙草總公司）決定進一步加強對轉(zhuǎn)基因煙草
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;1）要領(lǐng)導重視。部門“一把手”要親自抓。（2）要分工明確。要安排數(shù)個有經(jīng)驗、有技術(shù)、懂計算機的工程師分別負責。（3）要保證能夠
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;培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)訓師應(yīng)是一個亮點工程，相信企業(yè)在把握足夠的重視、建立學習體制、為員工提供較多參與機會、增加講師覆蓋率和強化對內(nèi)訓師業(yè)績的管理之下，必能孕育出優(yōu)秀的內(nèi)訓師
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、黨風廉政建設(shè)信息員，隊伍規(guī)模不算小，但業(yè)務(wù)能力極低，“外強中干”，特別是對工程項目建設(shè)過程的設(shè)計變更、追加投資等敏感重要環(huán)節(jié)的流程都不知曉，
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工作搭建優(yōu)質(zhì)平臺。通過直營終端的示范、引領(lǐng)、帶動，加大零售終端工程建設(shè)，逐步實行零售店統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一運行模式和統(tǒng)一管理方式，提高整體零售終端形象
