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方紹兵對煙葉站的科普示范作用贊嘆不已。
“科普一枝花，香飄千萬家！每年，村委會(huì)都安排科普員幫助煙農(nóng)記錄從烤煙移栽到交售的各項(xiàng)工作，算成本、算
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正確看待卷煙銷售。筆者認(rèn)為，一些零售戶之所以不是很重視卷煙銷售，卷煙銷售工作不是很出色，一個(gè)重要原因就在于自身不能正確地對待卷煙銷售工作。有的認(rèn)為卷煙成本高
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，不會(huì)有事后的教育和處理。多次違法經(jīng)營戶仍然可以繼續(xù)經(jīng)營卷煙。一些零售戶的法律意識(shí)淡薄，違法成本又低，在利益的驅(qū)動(dòng)下，長期銷售假、私、非煙。實(shí)施綜合分類監(jiān)管
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情況和重點(diǎn)工作。在績效考核方案制定尤其要注意，作為一項(xiàng)管理方法和手段，也是有管理成本的，不要本末倒置失去了績效考核的初衷。在考核指標(biāo)的設(shè)定上要簡化、可測量、好
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，也可以開辟一條煙草企業(yè)運(yùn)行、管理以及不斷發(fā)展新模式的可行之路。
實(shí)施合理拆分符合行業(yè)發(fā)展的新需要。川渝中煙公司成立之初，有其特定的發(fā)展環(huán)境。為了節(jié)約成本、提升運(yùn)行質(zhì)量
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假私非卷煙的生存空間、獲利空間、市場覆蓋面，增加涉煙違法行為的“成本”，營造穩(wěn)定有序的良好市場秩序。三是帶著“方法”下市場，即“控面”。對守法戶以提供服務(wù)
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;轉(zhuǎn)而在控制成本費(fèi)用方面下功夫，以確保完成其利稅目標(biāo)。
有效支撐管理，促進(jìn)績效考核。在集團(tuán)的績效考核體系中，預(yù)算執(zhí)行率是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容，
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面積并增加生產(chǎn)成本。盡管農(nóng)民已經(jīng)根據(jù)電力供應(yīng)支援計(jì)劃，專門為小麥和煙草種植地區(qū)商定了專用供電線路，但農(nóng)民們一直認(rèn)為電力不足對于冬季作物有著不利影響。雖然有足夠的水來灌溉200
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中明確違約責(zé)任等警示條款，加大投標(biāo)人違法違規(guī)成本。第三，要抓好“兩個(gè)環(huán)節(jié)”，著力防范“轉(zhuǎn)包分包”的問題。要抓好合同簽訂環(huán)節(jié)，各相關(guān)職能部門要
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;卷煙成本大，保管麻煩，與其花時(shí)間花功夫搞卷煙銷售，不如抓好其它商品銷售。正是基于對卷煙銷售意義認(rèn)識(shí)的差別，導(dǎo)致零售戶卷煙銷售的結(jié)果不一樣。于是重視
