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全國(guó)人民的身體健康著想，所以對(duì)于這些問(wèn)題，應(yīng)該理解與接受。而不能鬧情緒，鬧情緒的結(jié)果只能讓自己生氣，氣壞了身體那可不得了。再說(shuō)了，
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學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，他終于取得了突破。零售戶終于認(rèn)可了他，接受了他，于是工作做得順風(fēng)順?biāo)?。那一?#xff0c;他感慨萬(wàn)千地說(shuō)：“我的耐挫
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，一位同事領(lǐng)著孩子來(lái)買貨，付款的時(shí)候，正好是二十五元，我實(shí)在沒(méi)法抹零，于是我就給她的孩子拿了一個(gè)棒棒糖，這樣對(duì)方能夠接受
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不法人員來(lái)推銷香煙，可是他從來(lái)都不接受，他的香煙完全都是從煙草部門進(jìn)的貨，這樣保證了商品的質(zhì)量，這些年來(lái)，他銷售的香煙從來(lái)都沒(méi)有出現(xiàn)
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幾種，經(jīng)常有顧客來(lái)買煙，可是我們卻沒(méi)有他選購(gòu)的那種，推薦其他的品牌，顧客也不接受，那一刻我就想要是香煙的種類全一些，肯定能
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，當(dāng)時(shí)老板沒(méi)看見(jiàn)，而服務(wù)員默許不管。志愿者便主動(dòng)給老板送去了禁煙標(biāo)志，向其講解了控?zé)煑l例要求，老板這才表示接受并勸告客人。
“中檔以上餐廳
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，切不可隨意胡亂要價(jià)，隨意定價(jià)。建議所有商品按照一定得利潤(rùn)率明碼標(biāo)價(jià)，讓顧客做到心中有數(shù)，明明白白。公開(kāi)價(jià)格接受顧客監(jiān)督，這既是尊重顧客
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零售戶的眼球，從而提高他們的理解和接受的程度。在服務(wù)方面，不要用傳統(tǒng)的模式，而應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)不時(shí)地與零售戶搞一些文體活動(dòng)，這也
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，適銷對(duì)路。十年來(lái)，她沒(méi)有賣過(guò)一盒假煙、一盒走私煙、一條串碼煙。自覺(jué)接受工商管理部門和煙草公司的監(jiān)督，受到了當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢沦澴u(yù)，贏得了良好的口碑
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，及時(shí)傳達(dá)工廠的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的重要事項(xiàng)、職工福利、績(jī)效工資分配方案等涉及職工切身利益方面的重大問(wèn)題，接受職工群眾的監(jiān)督、批評(píng)，實(shí)現(xiàn)民主決策
