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技貿(mào)結(jié)合的方式,是一個(gè)非常了不起的方案,這對(duì)我們整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)來說是個(gè)非常大的突破。”當(dāng)時(shí)塞拉尼斯的首席談判代表斯道茨曾說:“我們整個(gè)的專利技術(shù)以一美元轉(zhuǎn)讓
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第一次實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化作業(yè),成為行業(yè)內(nèi)第一個(gè)年產(chǎn)突破百萬箱的大型卷煙企業(yè)。
1995年,玉溪卷煙廠改制為玉溪紅塔煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司。從
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富項(xiàng)目、人有努力方向,著力突破自身限制和瓶頸,為所有村民規(guī)劃了一幅令人期待的致富藍(lán)圖。
黨建引領(lǐng)凝聚人心
所謂“給錢給物,不如建個(gè)好支部”。駐村
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政府的談判,李益三找到當(dāng)時(shí)中央駐云南省整黨工作聯(lián)絡(luò)小組組長,請(qǐng)他幫忙聯(lián)系安排。談判大門終于打開,具體談判過程依然相當(dāng)艱難。為盡快取得突破,李益三
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建設(shè)的措施
目前煙草行業(yè)所面臨的發(fā)展態(tài)勢(shì),確實(shí)已經(jīng)到了需要做一些突破和創(chuàng)新的時(shí)候了,同樣這也是對(duì)既往發(fā)展過程中的疏漏進(jìn)行的“補(bǔ)課”,需要行業(yè)以積極的心態(tài)來
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“工商協(xié)同、整體聯(lián)動(dòng)、全程貫通”的要求,積極推進(jìn)滑托盤聯(lián)運(yùn)工作,聯(lián)運(yùn)范圍和總量有了新突破。
比如,江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司抓住設(shè)備改造和人員技能兩個(gè)關(guān)鍵
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期盼在日常工作中遇到疑難雜癥。“掌握新技術(shù)沒有捷徑,只有通過學(xué)習(xí)掌握核心技術(shù),才能突破設(shè)備廠家不合理的技術(shù)封鎖。”張竑斌一邊自學(xué),一邊摸著石頭過河
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的重要任務(wù)。煙草商業(yè)企業(yè)的客戶基本包括煙農(nóng)、工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者、社會(huì)公眾和內(nèi)部員工六類??蛻舻亩嘣瘺Q定了煙草服務(wù)需求的差異性。把實(shí)現(xiàn)客戶滿意作為核心突破點(diǎn),從客戶角度來考慮如何
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后顯示存銷比特別小。
(三)客戶服務(wù)指導(dǎo)情況
全員牢固樹立規(guī)范經(jīng)營意識(shí),夯實(shí)網(wǎng)建工作基礎(chǔ),在銷售和品牌培育上進(jìn)行突破,
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,物流管理的升級(jí)絕大多數(shù)時(shí)候并不源自高精尖技術(shù)的突破,而是體現(xiàn)在如何設(shè)計(jì)、搭建出更加科學(xué)高效的管理運(yùn)行模式。
因此,在這一過程中,如何找到制約