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當(dāng)前業(yè)務(wù)流程運(yùn)行模式；抽查了電訪中心，對(duì)訂單采集、網(wǎng)上訂貨、補(bǔ)貨等工作進(jìn)行了調(diào)研；實(shí)地走訪了卷煙物流配送中心，重點(diǎn)檢查了卷煙入庫、倉儲(chǔ)、分揀
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葉，晚間起來巡視炕房，防止夜間掉溫，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排查。
五是組建采烤專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，以“服務(wù)隊(duì)長+服務(wù)組”為組織模式，以煙技員、煙農(nóng)
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;春節(jié)剛過完，大方煙草局的領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)召開干部職工收心會(huì)，安排部署開展搶雨覆膜工作，為改變傳統(tǒng)烤煙生產(chǎn)模式，全縣上下奮力打
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實(shí)施，專業(yè)突破，帶動(dòng)全局”的思路，按照“策劃導(dǎo)入、重點(diǎn)實(shí)施、全面推進(jìn)、持續(xù)改善”的推進(jìn)模式，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)主要過程6個(gè)核心職能（生產(chǎn)
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前模式下合作社建設(shè)中存在的問題，提出要打破制約合作社發(fā)展的瓶頸，積極創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)體制機(jī)制，堅(jiān)持綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展方向，進(jìn)一步開展人力
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矛盾。
二是細(xì)化群體，培訓(xùn)體現(xiàn)差異化。該局改變以往“一鍋端”的常規(guī)化培訓(xùn)模式，2014年對(duì)青工以年齡、工齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、崗位區(qū)分、興趣特長及中長期職業(yè)規(guī)劃等為參數(shù)
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分析了當(dāng)前模式下合作社建設(shè)中存在的問題，提出要打破制約合作社發(fā)展的瓶頸，積極創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)體制機(jī)制，堅(jiān)持綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展方向，進(jìn)一步
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，看誰業(yè)務(wù)精。梳理完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，按月制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)日制度。通過集體共學(xué)、個(gè)人自學(xué)、崗位能手帶領(lǐng)互學(xué)、外請(qǐng)教師講學(xué)等為主的學(xué)習(xí)模式，保證
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;科學(xué)制定產(chǎn)前投入政策，強(qiáng)化基層管理，切實(shí)提升煙葉發(fā)展水平；要努力開展創(chuàng)新實(shí)踐，探索適合本地區(qū)的煙葉種植模式及實(shí)用技術(shù)推廣體系，
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、經(jīng)營策略、營銷管理和數(shù)據(jù)集成展開研討，重點(diǎn)了解各市級(jí)公司在貨源分配模式、客戶分類管理、品牌分類管理和貨源供應(yīng)策略制定等方面的具體做法，討論貨源供應(yīng)工作中存在的不足，
