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的話題，似乎陷入了零售與消費的兩難境地，但無論如何，在細支、中支品類的白日化競爭的當(dāng)下，短支煙都不應(yīng)該被主動放棄，只要把握好方法
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;堅持干什么就重點學(xué)什么，缺什么就重點補什么，要始終堅持把握具體實際和群眾需求，從小處著眼、從實處著手，突出解決具體問題，補齊短板
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方式，把握顧客的消費需求，為自己的店鋪帶來豐厚的效益。孫老板：調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，滿足顧客需求一個合格的經(jīng)營者，商品結(jié)構(gòu)都要根據(jù)一年四季
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“十四五”時期的煙葉生產(chǎn)工作進行新一輪的布局與謀劃，從行業(yè)整體發(fā)展的全局高度深刻理解和把握煙葉發(fā)展對煙草經(jīng)濟的支撐作用、對卷煙品牌的保障作用、對地方發(fā)展的帶動作用。“十四五”以來
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。近年來，山東中煙牢牢把握重要戰(zhàn)略機遇期，將手工卷制技能人才隊伍建設(shè)作為雪茄產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的重要抓手，朝著打造“中國最高端雪茄”的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進。因需制宜 厚植成才
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”的工作要求。隨著煙草行業(yè)信息化建設(shè)不斷深化，行業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了新的認識和要求，各級煙草專賣管理部門應(yīng)把握大勢，積極推動數(shù)字技術(shù)與專賣管理業(yè)務(wù)深度融合
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，“抽少一點，抽好一點”正在成為卷煙消費新趨勢。在卷煙經(jīng)營中，我圍繞健康話題，把握低焦新品卷煙產(chǎn)品的特色賣點，及時向煙民推介。特別是年輕
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客戶拜訪主次及針對性不強。服務(wù)重點客戶對象的選定還存在“檔級、配合度優(yōu)先”的現(xiàn)象，對于轄區(qū)銷售波動異?？蛻?、潛力客戶的關(guān)注挖掘不夠，客戶重點訴求把握不足，
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與社區(qū)店等同樣存在巨大落差。經(jīng)濟復(fù)蘇與分化，已然成為大勢所趨。正確看待并且理解這種落差，對于把握經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間的機遇，改善終端經(jīng)營境遇有著重要影響。第一
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上下游渠道的卷煙銷售者。為此作為鄉(xiāng)村卷煙零售戶要順應(yīng)時代發(fā)展潮流，緊緊把握新時代下卷煙消費需求群體變化、消費理念和需求變化，從而全面掌控鄉(xiāng)村卷煙經(jīng)營模式和途徑，
