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的品牌有紅梅、軟硬白沙、猴王、蓋長(zhǎng)白山、芙蓉王、中華、南京等幾個(gè)品牌；經(jīng)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)零售指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行好的原因有兩點(diǎn)：一是該品牌知名度廣、影響力大，同一市場(chǎng)中在同檔
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;于是煙草計(jì)劃延伸到了上海。煙草計(jì)劃總是與展出的地點(diǎn)有著不可割舍的關(guān)聯(lián)，與所在的城市的歷史與城市中的人的記憶與情感發(fā)生著關(guān)系。這也是為什么煙草計(jì)劃的第3站會(huì)落在里士滿的原因之一。
為了
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;主要由于以上所提及的原因，部分下降被有利的經(jīng)銷商庫(kù)存變動(dòng)，主要在西班牙的變動(dòng)所抵消。萬(wàn)寶路的發(fā)貨量下降了3.4%，主要由于西班牙市場(chǎng)總量較低，
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的原因是，人是一種群體性動(dòng)物，一直以來(lái)都是以群體的形式存在并發(fā)展，因此，人生來(lái)就具有同情群體成員的本能。私有化淡化了個(gè)人的同情本能，但是
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，根本的原因在于高端品牌的集體不作為，或者說(shuō)謹(jǐn)慎求穩(wěn)有余而進(jìn)取心、攻擊性不足。我們理解高端品牌對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展的理性判斷，以及對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的審慎態(tài)度，與其
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納入到績(jī)效考核體系中，通過(guò)對(duì)標(biāo)工作績(jī)效考評(píng)機(jī)制的建立，科學(xué)、公正的評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)工作成果，發(fā)現(xiàn)差距，深入剖析原因，持續(xù)改進(jìn)，
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，跨國(guó)零售巨頭，但卻因?yàn)檠矍暗南夘^小利，而至自己多年打造的品牌不顧，這里面所包括的深層原因還是企業(yè)的管理者因利益趨使而鋌而走險(xiǎn)，這無(wú)疑
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愿”客戶的資料信息、原因分析與下一步工作措施；然后是建立《目標(biāo)客戶走訪制度》，針對(duì)“有硬件、無(wú)意愿”與“無(wú)硬件、有意愿”的客戶，客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理每周走訪一次
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是基層工作的艱苦？
煙草行業(yè)有個(gè)公認(rèn)的規(guī)定-新進(jìn)大學(xué)生必須下基層煙草站鍛煉。就是這一條，就讓不少人最終選擇離開(kāi)，我想這也有種種原因吧。
領(lǐng)導(dǎo)安排
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，堅(jiān)持剖析查找原因，通過(guò)向有關(guān)單位下達(dá)《監(jiān)察建議書》，落實(shí)了整改措施，進(jìn)一步推進(jìn)源頭治理工作，杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
六是
