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擴繁的推廣應(yīng)用模式的基礎(chǔ)上，進行了再優(yōu)化再完善。一是對保種點和擴繁點進行集中化和適當(dāng)規(guī)?；?。目前全市二代擴繁點由以往50個擴繁點壓縮為3個，各煙葉產(chǎn)區(qū)的大面繁蜂點由以往每個
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注重業(yè)務(wù)的精細化、流程的規(guī)范化，在較好的結(jié)合煙葉這個特殊農(nóng)產(chǎn)品所具有的生產(chǎn)、補貼、供給等模式的同時，一定程度上規(guī)范了物資各層級、各部門、各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)開展。系統(tǒng)的應(yīng)用有效規(guī)范煙
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，形成管理制度化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、程序規(guī)范化、結(jié)果公開化的精益采購管理模式，并結(jié)合精益管理的核心要求，組織實施好“保供應(yīng)、促規(guī)范、提效率、強隊伍”等四方面重點工作
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;積極探索植保、烘烤、分級業(yè)務(wù)組織運行新模式，并積極開展非煙產(chǎn)業(yè)功能拓展，在保證煙農(nóng)減工降本的同時，找準(zhǔn)盈利點，實現(xiàn)合作社利潤增加，
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，工商雙方達成一致，共同嚴(yán)格遵守“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按價格調(diào)整策略”的營銷模式，維護省產(chǎn)卷煙市場份額，搞好計劃和方案，加強溝通與
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黨員、干部當(dāng)期學(xué)習(xí)效果進行閉卷測試。圍繞部門負責(zé)人連帶分管領(lǐng)導(dǎo)、普通黨員連帶部門負責(zé)人的模式，形成一級抓一級，層層抓落實的學(xué)習(xí)格局。對測試不合格的人員以領(lǐng)導(dǎo)幫扶、重點輔導(dǎo)
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、管理規(guī)范備案等考核要求，加大了分值權(quán)重，同時刪減了部分近年來已固化的工作
模式和業(yè)務(wù)要求，提高了考核指標(biāo)的含金量。
正反引導(dǎo)，有加有減?！犊己?/div>
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崗位，創(chuàng)新市場管理模式，進一步提升市場監(jiān)管服務(wù)水平。
四是實施“績效考核工程”，激發(fā)隊伍活力。以績效考核為導(dǎo)向驅(qū)動，把各項指標(biāo)量化到人、責(zé)任到崗
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、早糾正、早查處的工作機制，防止小錯釀成大錯。
四是轉(zhuǎn)變職能作風(fēng)，創(chuàng)新理念方法，推動紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)再上新臺階。積極改變傳統(tǒng)思維和工作模式，
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，主要涉及“企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制”、“財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力”、“企業(yè)法律風(fēng)險防范”、“博弈論與策略思維”、“互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新”和“戰(zhàn)略成本管理”等六個部分的課程，不僅著眼于財務(wù)審計
